鞍鋼工程建設集團機電分公司黨委堅持融入中心做工作、進入管理起作用，緊密圍繞企業生產經營中心任務，把握切入點，找準結合點，探索新載體，促進黨建工作與生產經營的“同頻共振”，極大調動了職工參與生產經營的積極性和創造性，推動了企業的良性發展。R7h鞍鋼集團網站
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——以企業文化建設為黨建工作切入點，實現黨建與企業發展并舉。該公司黨委把企業文化建設作為黨建工作服務生產經營的有效切入點，使黨建工作更好適應改革、融入管理，調動起職工的積極性和主動性。該公司把“控成本拓領域，穩定增長；差異化做極致，全國第一”的發展戰略，作為企業文化宣傳的主攻方向之一，大力打造“陽光正氣、簡單和諧、激昂奮進”的機電企業文化品牌形象，教育引導干部職工進一步認清嚴峻市場形勢，解放思想、轉變觀念，以陽光正氣的心態，以激昂奮進的工作激情，打造精品工程，塑造機電品牌。R7h鞍鋼集團網站
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針對當前面臨的嚴峻形勢，該公司黨委在全體職工中開展“樹立六種發展理念，推動扭虧控虧增效”大討論活動，引導職工摒棄依靠鞍鋼市場養活自己的思想、依靠上級分配工程的等靠思想、開發外埠市場的畏難思想，以觀念大更新聚集發展正能量。同時，突出抓好對黨員干部的理想信念教育，認真組織開展“戴黨徽、亮身份、比貢獻、樹形象”活動，要求黨員干部靠自身的高素質影響帶動職工群眾，在各種“急、難、險、重”任務面前沖鋒陷陣、發揮表率作用。R7h鞍鋼集團網站
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——找準企業生產經營與黨建工作的結合點，實現黨建與企業發展的雙贏。該公司黨委建立完善黨委會議事規則，創新領導體制，完善內部工作機制，把“黨委會”和“黨政聯席會議”有機結合起來，實行行政領導擔任黨委委員，做到事事有人管，人人有專責，確保各項決定有效落地。健全黨委委員抓黨支部工作責任制度，實行以“包黨支部班子建設、包黨風廉政建設、包職工隊伍穩定、包管理制度落實和保生產經營目標實現”為內容的“四包一保”責任制。R7h鞍鋼集團網站
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針對項目經理責任制全面推行和外埠項目逐漸增多的實際，該公司黨委積極探索黨組織設置方式，堅持做到“四同步”：堅持項目部黨組織與項目同步組建，黨支部書記與項目經理同步配備，黨支部工作制度與項目部管理制度同步制定，黨支部工作績效與項目部經營績效同步考核。做到施工戰線延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨的活動就開展到哪里，黨員的作用就發揮到哪里。該公司黨委先后在俄羅斯車鋼、沈陽華晨寶馬、南山鋁業等外埠工程成立項目部黨支部，有力促進了生產經營。R7h鞍鋼集團網站
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——探索黨建工作的新載體，促進生產經營不斷取得實績。該公司黨委通過創新工作載體，為職工搭建建功立業的新平臺，使黨組織和黨員規范開展工作、發揮作用，實現黨建工作的常態化、制度化、系統化。深入開展了“我為黨旗添光彩，降本增效創一流”“共產黨員工程”活動，圍繞市場開發、項目管理、降本增效等重點工作設立項目8項，其中鞍鋼集團級1項，建設公司級2項。把攻關成效納入黨支部目標管理，把降本增效成果與黨建效果一同考核，創建黨建工作品牌，展現共產黨員風采。圍繞開發新領域市場設立工程項目，開展立項攻關，先后中標武漢萬達體驗劇場工程、沈陽華晨寶馬鐵西車身項目等，近日又中標沈陽華晨寶馬大東車身項目，聯合北京以諾、荷蘭JORAvision中標哈爾濱萬達電影樂園項目。R7h鞍鋼集團網站
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施工企業安全管理是難點，針對項目施工點多面廣、安全管理難度大的特點，該公司黨委將安全管理與黨員責任區活動相結合，積極開展“黨員身邊無違章、黨員身邊無隱患、黨員身邊無事故”活動。實行黨員動態包保，建立黨支部安全管理體系，營造黨員帶頭重視安全、處處注意安全、事事保證安全的氛圍，杜絕安全責任事故、違章作業現象發生，實現安全事故為零。R7h鞍鋼集團網站
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