集團公司領導參加所在黨支部組織生活并講黨課 來源：鞍鋼日報
2016-07-08
按照集團公司黨委“兩學一做”學習教育方案整體安排，連日來，集團公司黨政領導唐復平、尹利、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質武分別以普通黨員身份參加了所在黨支部“兩學一做”學習教育組織生活會，與黨支部黨員交流“兩學一做”學習教育心得體會，并為黨支部黨員講黨課。 集團公司領導在黨課中強調，要進一步打牢“學習”基礎，爭做“四講四有”的合格黨員。他們指出，在全體黨員中開展“兩學一做”學習教育，是黨中央貫徹全面從嚴治黨要求，深化黨內教育、加強思想政治建設的重要部署，是為了把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員。“兩學一做”學習教育，基礎在“學”，關鍵在“做”，核心是“改”，最終要落實到“做合格黨員”上。“學”得怎么樣、“做”得是否合格，最終要體現在推動中心工作上，完成鞍鋼集團全年生產經營目標任務上。 當前，集團公司正在全面推進“調整、改革、創新、加強黨的建設”四項重點工作，如何把“兩學一做”學習教育與四項重點工作緊密結合，堅持學以致用，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進，集團公司領導分別結合各黨支部工作實際提出具體要求。 鞍鋼集團公司黨委書記、董事長唐復平要求集團公司戰略規劃部黨支部黨員要比別人站得更高、眼界更廣、看得更遠，將鞍鋼集團的戰略調整融入國家“五位一體”、“四個全面”、“五大發展理念”等戰略布局。要通過進一步加強對習近平總書記系列重要講話的學習，把學習成果體現到工作實踐中來，在企業總體發展戰略調整過程中發揮重要的參謀部作用，推動鞍鋼集團鋼鐵主業、資源產業和非鋼產業齊頭并進，推動鞍鋼集團“十三五”發展戰略和規劃落地實施。 鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利要求集團公司工會黨支部黨員，要自覺踐行“四講四有”標準，時時處處事事用這把“尺子”來自我衡量，在工作崗位上展示形象，發揮先鋒模范作用，創新作為，建功立業。要講政治，有信念，做政治上的明白人；要講規矩，有紀律，做讓黨放心的執行者；要講道德，有品行，保持工會干部的良好作風；要講奉獻，有作為，全心全意為職工群眾服務，把鞍鋼各級工會組織建設得更加充滿活力、更加堅強有力。 鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源要求集團公司財務運營部黨支部黨員，作為鞍鋼集團降本增效及虧損企業減虧的主責部門，一定要落實好國資委關于中央企業提質增效的工作要求和虧損企業減虧工作要求，深化內部改革、降低可控費用、壓縮“兩金”占用，多措并舉，提升企業盈利能力。同時，要嚴格控制資金風險，堅守“資金流為正、邊際利潤為正兩條紅線”不動搖，做好子企業資金監測和預警，提前化解可能出現的資金風險。 鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記、董事長姚林要求鞍山鋼鐵黨委組織部（人力資源部），作為鞍山鋼鐵學習教育工作的組織實施部門，黨支部的學習教育理應為全公司各級黨組織作出表率，支部黨員要在行動上先于普通黨員，在要求上嚴于普通黨員，在標準上高于普通黨員，把學習教育融入思想教育、主責主業、自身建設，真正當好“先行者”、“排頭兵”，為廣大黨員引好路、作表率。 鞍鋼集團公司副總經理陳平要求集團公司安全環保部黨支部黨員，對待工作要從全局著想，要心存敬畏之心，要降低管理風險。要提高謀全局、議大事的能力和素質，發揮參謀助手作用；要做改革先鋒，部門內也要建立差異化管控模式，抓大放小，該放的放到位、該管的管得住、該監督的監督有效；做忠誠干凈擔當的合格黨員和領導干部，為集團公司深化改革、扭虧增效作出自己的貢獻。 鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理余自甦要求集團公司科技發展部黨支部黨員，要用改革破除科技研發的瓶頸，深化科研設計機構公司制改革，完善科研項目管理制度，下放科研項目管理權限，完善人才引進、培養和激勵機制，推進科技成果轉化，支持改革的保障與完善院所機構績效考核辦法，提高企業的科技創新活力，以創新驅動鞍鋼的健康發展。 鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑要求集團公司管理創新部黨支部黨員，要將完善集團戰略管控模式下的差異化管控體系作為貫穿全年深化改革和管理創新工作的主線，扎實構建適應集團戰略管控模式的職能體系、授權體系、制度規則體系和監督體系，推動鞍鋼集團管控水平的不斷提升。 鞍鋼集團公司黨委常委、紀委書記許質武要求集團公司紀委（監察部）黨支部黨員，做“四講四有”合格黨員，還要切實踐行“三嚴三實”，真正將“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”落實到具體工作中，做忠誠干凈擔當的紀檢監察干部。
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