鞍鋼集團黨委出臺實施方案 33條舉措激勵干部在新時代有新擔當新作為 來源：鞍鋼日報
2018-11-20
大力選拔使用擔當作為的干部，建立健全考核評價機制，完善容錯糾錯機制……日前，鞍鋼集團黨委印發《關于激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施方案》（以下簡稱《實施方案》），從筑牢理想信念根基、完善選拔任用機制、提高素質能力、嚴管與厚愛相結合方面推出33條主要措施，向廣大干部發出的攻堅克難、奮發作為的動員令和集結號，進一步激勵干部在新時代有新擔當新作為。 堅定的理想信念，這是引導干部擔當作為的前提條件。《實施方案》要求，要持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，組織“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“講政治、敢擔當、善作為”系列實踐活動，推動新時代黨員群眾講習所建設，組織開展領導人員習近平新時代中國特色社會主義思想集中輪訓，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。要加強干部思想政治教育，完善干部教育培訓課程體系，把提高政治覺悟、加強政治能力訓練貫穿黨性教育全過程，增強政治擔當、歷史擔當、責任擔當，更加自覺地為實現鞍鋼振興發展而不懈奮斗。 正確的用人導向，這是激勵干部擔當作為的關鍵因素。《實施方案》提出，要完善選拔任用機制，堅持新時期好干部標準和國有企業領導人員“20”字要求，突出政治標準，樹立“五重十看三關注”的選人用人導向，大力選拔勇于創新、敢于擔當、善于作為干部；注意在日常調研、干部考察工作中發現擔當作為、業績突出、群眾公認干部，采取知識培訓、上掛下派、交流輪崗等方式，優先培養使用。改進干部選拔任用工作，進一步完善領導人員管理制度，規范選拔任用程序，改進推薦考察方式；改進知事識人方式，突出事業為上、人事相宜，健全日常考核機制，建立履職紀實制度；強化審查審核措施，嚴防“帶病提拔”，對廉潔上有問題的“零容忍”。建立健全考核評價機制，完善領導班子和領導人員考核評價辦法，合理設置考核主體和指標，實行不同企業間、班子成員間考核的精準化和差異化；建立領導人員經營業績研判機制，確保歷史地、全面地、辯證地分析評價干部；強化考核結果運用，將考核結果作為選拔任用、評先獎優、問責追責的重要依據。還要推進領導人員能下常態化，嚴格執行制度性、問責性和考核性退出制度。 提升素質能力，這是助推干部擔當作為的必備素質。《實施方案》要求，以全面提高干部“八個本領”為目標，突出專業知識、專業能力、專業精神的培養，積極選送敢擔當、善作為的干部參加重點培訓和專項能力提升培訓。強化實踐磨煉和交流，選派擔當作為、有培養潛力的干部到基層一線、困難艱苦企業培養鍛煉，參與援疆、扶貧等專項工作，補齊經歷短板，提高駕馭復雜局面、解決實際問題能力。拓寬干部交流渠道，采取橫向和縱向相結合的交流方式，選派優秀干部到國家機關、地方政府、外部先進企業以及內部業務關聯的企業鍛煉任職，選派經歷較為單一的干部到集團總部或基層單位交流鍛煉，進一步增強治企興企的本領和能力。 堅持寬嚴結合，這是促進干部擔當作為的有力保障。《實施方案》要求，加強領導人員管理監督，嚴格執行領導干部個人有關事項報告制度，發揮巡視巡察作用，結合考察考核、信訪舉報、審計過程中反映的問題，運用好提醒、函詢、誡勉等措施，抓早抓小，防微杜漸。健全關心、激勵和表彰機制，建立完善領導人員談心談話制度，及時為干部釋疑解惑、加油鼓勁；健全待遇激勵保障體系，激勵廣大干部攻堅克難、奮發有為；落實干部休假、體檢等制度，豐富文體生活，保障合法權益。完善容錯糾錯機制，進一步明確容錯范圍邊界，嚴格規范容錯程序，健全澄清保護機制，旗幟鮮明為敢于擔當、善謀實干、銳意進取的干部撐腰鼓勁。 如今，在鞍鋼集團各基地、各系統、各子企業，領導干部正發揮領頭雁作用，把心思集中在“想事上”，把本領體現在“干事上”，把目標鎖定在“成事上”，一級帶著一級干、一級做給一級看，以擔當帶動擔當、以作為促進作為，積極帶領廣大職工開啟鞍鋼集團振興發展新征程，為實現高質量發展目標作出新貢獻。 |