鞍山鋼鐵啟動“春苗”人才培養工程 來源：鞍鋼日報
2019-03-29
春風化雨，助苗成長。為切實貫徹落實中央及鞍鋼集團關于優秀年輕干部培養的精神，大力發現、培養、選拔優秀年輕干部，鞍山鋼鐵于日前啟動“春苗”人才培養工程，以大力發現培養優秀年輕干部為基礎，以強化實踐鍛煉為重點，以確保選好用好為根本，以從嚴管理監督為保障，加快建設一支政治素質高、職業素養好、數量充足、結構合理的年輕干部隊伍，為鞍山鋼鐵生產經營和改革發展提供充足的干部儲備和人才保證。 人才是企業發展的重中之重。鞍鋼集團第二次黨代會把“人才工程”作為“六項工程”之一，提出要大力實施“搖籃計劃”，健全年輕領導人員發現儲備、培養鍛煉、選拔使用和管理監督的全鏈條機制。“春苗”人才培養工程的核心思想，就是要發展年輕領導干部的能力、振奮他們的精神，培養具有國際視野和創新精神的未來建設者和領導者，以引領鞍山鋼鐵的未來。 據介紹，“春苗”人才培養工程將按照“12345”整體布局開展。“1”即一個口號：“勵精圖治，德才兼備”。“2”即兩個培養班次：“凌志班”和“凌云班”，分別培養鞍山鋼鐵科級和處級年輕干部。“3”即人才培養的重點方向為三個關鍵：關鍵能力的提升、關鍵任務的執行、關鍵問題的處理。“4”即培訓課程要構建四大課程體系：政治理論和黨性修養、領導力建設與提升、個人素養及道德修養、專業知識。“5”即培養分為五個階段進行：集中脫產培訓、開放式團隊學習、開放式自主學習、集中脫產拔高培訓和實踐鍛煉階段，周期約為2年左右。 培養過程中，鞍山鋼鐵將從機關部門長、各單位黨政主要領導中挑選優秀領導干部與培養對象“互為導師”，同時，為年輕干部提供到主體生產單位一線崗位進行見習鍛煉、“產、銷、研”崗位之間“下派上掛”模式進行兼職鍛煉，以及到生產經營困難、環境復雜單位一線崗位進行掛職鍛煉等平臺，磨礪年輕干部本領和意志力。 著眼于今后3至5年乃至更長時期領導班子建設需要，鞍山鋼鐵將按照“分級分類、組織掌握、有進有退、適時使用”原則，建立“優秀年輕干部庫”，將綜合素質好、發展潛力大、業績突出的年輕干部按照一定比例納入進來，并建立跟蹤考核機制，力爭兩年內重點培養一批年輕干部。 據鞍山鋼鐵相關負責人介紹，在加大培養的同時，將進一步建立完善優秀年輕干部選拔工作機制，加強選拔任用力度。一方面，把優秀年輕干部選拔配備寓于領導班子建設日常管理和經常性工作之中，在領導班子日常調整補充時“用好70后、聚焦80后、關注90后”，統籌使用好其他各年齡段領導干部，調動廣大領導干部的積極性。同時，要大膽使用各方面比較成熟的優秀年輕干部，及早放到關鍵重要崗位，采取交任務、壓擔子等辦法，不斷提高年輕干部的素質能力。鞍山鋼鐵鼓勵六大相關產業結合領導班子結構和崗位需求實際，建立市場化選人用人新機制，拓寬優秀年輕干部的培養選拔渠道，激發干部隊伍活力。 促進年輕干部成長成才，離不開組織的信任與培養，更亟須加強管理和監督。嚴管即是厚愛。為此，鞍山鋼鐵將建立定期談話制度，強化優秀年輕干部的日常跟蹤了解，引導年輕干部健康成長。同時，建立完善考核管理制度，堅持容錯糾錯相結合，在嚴管中保護好優秀年輕干部干事創業的積極性、主動性和創造性。 鞍山鋼鐵將優秀年輕干部的培養選拔工作列為各級黨委黨建工作考核評價的重要內容。要求各級黨組織作為重大政治責任來落實，建立以黨委（黨總支）主要負責同志為第一責任人的工作責任制，主動研究謀劃，加強組織領導，切實統籌好優秀年輕干部的選拔、培育、管理、使用等各項工作。 |