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中國證券報(bào):雙向混改提速 國資穩(wěn)固發(fā)展實(shí)體意圖凸顯

 來源:中國證券報(bào) 2020-07-29

國資入主上市公司明顯提速。數(shù)據(jù)顯示,6月以來,已有18家上市公司公告控制權(quán)將變更為國資。截至目前,今年以來國資入主民企上市公司共有38家。專家認(rèn)為,國企混改步入加速落地期,雙向混改亦是大勢所趨。目前經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,民營資金鏈出現(xiàn)諸多問題,引入國資可謂是“及時(shí)雨”,與以往相比,今年國資入主出于穩(wěn)固和發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)的意圖較為明顯。 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國資意圖較明顯 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

近日,海默科技、蘭州民百、康恩貝、奇信股份、中來股份和孚日股份等上市公司公告稱,控制權(quán)將變更為國資。 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

Choice數(shù)據(jù)顯示,截至7月2日,國資作為受讓方入主民企(剔除停止實(shí)施)的共有38家,累計(jì)動(dòng)用金額超254億元,而去年同期僅有13家企業(yè)性質(zhì)由民企變?yōu)閲蟆? bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

據(jù)牛牛金融研究中心數(shù)據(jù)顯示,除了電器設(shè)備行業(yè),今年傳媒和醫(yī)藥生物行業(yè)得到國資馳援的企業(yè)數(shù)量也排名靠前。如傳媒領(lǐng)域的江蘇有線、唐德影視等,醫(yī)藥領(lǐng)域的康恩貝、佐力藥業(yè)等。值得注意的是,這幾家得到國資青睞的企業(yè)在質(zhì)押率和資產(chǎn)負(fù)債率方面壓力都較小。佐力藥業(yè)2019年?duì)I收增速達(dá)24.77%,這與國資在前幾年僅處于紓困目的馳援民企特征形成鮮明對(duì)比。 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“今年國資出于穩(wěn)固和發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)的意圖較明顯。”牛牛金融研究中心研究總監(jiān)劉迪寰表示,國企改革正逐步從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變,國企開始考慮產(chǎn)業(yè)鏈配套、協(xié)同效應(yīng)等方面的因素。此外,資本市場配套政策,如再融資新規(guī)等的出臺(tái)為國資入股民企提供了可能性。 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

浙魯國資出手頻繁 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

統(tǒng)計(jì)顯示,在這38單交易中,來自浙江、江蘇以及廣東三地的上市公司占比為60%。其中,浙江、山東國資出手較為頻繁。 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

從浙江來看,今年以來,金鷹股份、鎮(zhèn)海股份、佐力藥業(yè)、康恩貝、唐德影視、平治信息等7家浙江上市公司,宣布將易主浙江本地國資。此外,山東省6月以來也有孚日股份、博天環(huán)境、萬馬股份等上市公司公告實(shí)際控制人將變更為山東國資。 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

多年從事并購交易撮合業(yè)務(wù)的香頌資本執(zhí)行董事沈萌表示,國資選擇此時(shí)接盤,可以緩解上市公司資金鏈壓力,用較低成本控制資本運(yùn)作平臺(tái),同時(shí)還可以穩(wěn)定資本市場。在經(jīng)濟(jì)基本面根本性好轉(zhuǎn)前,還將繼續(xù)出現(xiàn)國資接手民營上市公司的案例。 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

雙向混改大勢所趨 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

隨著國企混改步入加速落地期,雙向混改的案例也在增多。 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

據(jù)牛牛金融研究中心數(shù)據(jù)顯示,今年以來,A股上市公司發(fā)生的國企混改事件(包含完成、實(shí)施中及中止等情形)共有460起,較去年同期增長364.65%,交易金額達(dá)2277.85億元,較去年同期增長765.97%。國企引入民營資本共發(fā)生145起,同比增長504.17%,交易金額為344.66億元,同比增長619.54%。國企作為買方,參、控股民營企業(yè)共有316起,同比增長321.33%,交易金額為1934.08億元,同比增長798.99%。 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

高禾投資研究中心認(rèn)為,引入國資最主要的原因是緩解民營企業(yè)流動(dòng)性不足、質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)等。從上市公司的收購方來看,接近60%的國資入主是由國資的投資類公司完成的,體現(xiàn)了“兩類公司”政策的有效實(shí)施,國資角色更傾向于單純的投資人,在收購標(biāo)的企業(yè)中也僅作為股東履行出資人職責(zé),不參與具體管理,為政府與上市公司之間更好地建立了分割線。通過這些公司以各種方式進(jìn)行入股可使原有上市公司大股東質(zhì)押借款歸還,降低企業(yè)杠桿率。未來,國資的投資類公司仍是上市公司混合所有制改革的買方主力軍。 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“除去越來越稀少的借殼交易,國資是買家群體中的絕對(duì)主力,且在買賣雙方中,相比作為買家的國資,賣家其實(shí)更需要達(dá)成交易。”文藝馥欣資本顧問創(chuàng)始人阮超表示,大部分上市公司原實(shí)控人需要拿收到的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款去償還債務(wù),而國資收購對(duì)于這些上市公司來說可謂是“及時(shí)雨”。 bZS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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