由浪潮集團主辦的“2020大型企業數字化轉型高峰論壇”最近舉行。論壇發布的《新形勢下的國企數字化轉型之路》白皮書顯示，目前只有5.3%的國企數字化轉型達到高級階段。論壇嘉賓建議國企數字化轉型要有系統性思維，分步推進，集團型企業要建立產業鏈生態系統。
《新形勢下的國企數字化轉型之路》白皮書顯示，大部分國企已經開始數字化轉型工作。一些行業的頭部企業依托自己的領先地位，在完成內部數字化轉型的同時，還依托產業鏈，通過數字技術向上下游賦能。不過浪潮智慧企業研究院院長彭義說，整體來看，大部分國企數字化轉型還處在初級或者中級階段，達到高級階段的企業只有5.3%左右。
彭義表示：“我們的企業在數據利用上存在非常大的差異，有些企業在數據利用上已經達到了一個很高的層次，但是我們發現更多的企業連最基本的報表工具和BI（商業智能）工具這些都還沒有利用起來。我們覺得在數據和創新這塊，大部分企業可能還是任重而道遠。”
白皮書認為，國企數字化轉型面對的困難和挑戰遠遠大于民營企業。一方面，數字化轉型是新生事物，很難找到成熟案例做參考。而國有企業很多都是集團化經營，規模較大，數字化轉型更需要自己探索。另一方面，國有企業在很多方面受到的制約也大于民營企業。
彭義說：“國有企業和民營企業相比，不能像民營企業那樣，在數字化轉型的過程中可以快速地調整。比如說組織結構、人員的配置，包括一些工作的流程，一些考核的績效，這些實際上都是國有企業快速推進數字化轉型的一個掣肘。”
一些嘉賓在論壇上指出，不少國企的經營領域都是傳統產業，有較大經營壓力，如果拿出一部分資金和精力進行數字化轉型，短期不一定有好的效益，這是當前的一大痛點。浪潮集團執行總裁王興山說，國企數字化轉型要有系統性思維，應該在繼承中創新發展，以制藥、機床、礦山這些行業為例，不可能把原來的業務一下子顛覆，而是要慢慢進化成新型企業。
從長遠來看，數字化轉型則已經直接關系到企業的生存和發展。國家信息中心信息化和產業發展部主任單志廣認為，企業未來的轉型應該是全方位的。
單志廣表示：“從產品形態來講，要從原來的物理設備轉向數據算法。從產品功能來講，要從自動控制轉向智慧感知。從價值再造來講，要從我們的原來技術創新轉到模式創新。從價值提供來講，要從過去很多企業提供單一產品，轉向全程的服務。”
從轉型路徑來看，目前一些大型國企特別是央企在大力打造工業互聯網平臺，通過平臺把供應商、合作伙伴都連接起來，這是一種“平臺+生態”的轉型模式。王興山認為，對集團型企業來說，建立產業鏈生態很有必要，而在集團內部，也要形成數字化生態。
王興山表示：“集團總部的數字化轉型應該是數據驅動的，它的數字化的工具就應該是加個大腦，應該建共享服務中心，建數據中臺。下邊的產業單位或者二級單位，就不是完全的數據驅動，應該是流程加數據的雙驅動。智能制造、智慧供應鏈、數字營銷，這都屬于下級產業單位用的。”