11月24日下午，鞍鋼集團召開2018年預算編制暨2017年財務決算布置會，深入貫徹黨的十九大精神，落實國務院國資委提出的“四體系一機制”要求，以鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平在鞍鋼財務工作會議上提出的要求為指引，不斷深化全面預算管理，促進集團公司“631”產業調整戰略落地，實現全集團穩步健康發展。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源出席會議并講話。
會議對2018年預算編制指導思想、總體目標、基本原則、編制要點、預算報送時間要求以及2017年財務決算工作作出詳細部署和安排。2018年預算編制的總體目標是落實產業結構調整目標，完成“處僵治困”治理任務，提升企業盈利能力；優化投資和資本結構，壓縮“兩金”占用，提升資產運營效率；強化債務風險管控，持續降低資產負債率，提升企業抗風險能力。2017年決算工作要充分總結經驗，堅持問題導向，狠抓整改落實，確保會計信息質量，為明年全面執行契約化經營奠定基礎。
會上，于萬源分析研判了今年鋼鐵行業形勢、鞍鋼集團生產經營情況和2018年經濟形勢，對預決算工作提出要求。針對預算工作，于萬源要求，要推進預算管理信息化建設，從預算的編制、執行、分析、考核等多方面，建立覆蓋集團所有層級的預算信息化體系，使預算的指標和運行的相關數據能夠為做好分析和指導生產經營打下堅實基礎，集團公司各子企業要全力配合和支持，建立起符合鞍鋼實際情況和需要的預算信息化系統。針對決算工作，于萬源強調，鞍鋼廣大財務人員要守法、守則、守制度，真實完整、及時準確地總結經營成績，反映財務狀況和經營成果，提升會計信息質量，守住真實性和可靠性這一底線和紅線，保護企業信譽不受損失。于萬源還對今后一個時期的財務重點工作提出四點要求，一要深刻認識并解決關于母公司虧損問題；二要“降杠桿、減負債”，防范經營風險；三要認真執行《鞍鋼集團國有資本經營預算管理辦法》；四要落實鞍鋼財務工作會議精神，推動管理轉型升級，加強財務系統人才隊伍培養。
集團公司各部門負責人、相關人員；鞍山鋼鐵、攀鋼、各非鋼板塊、直屬單位及下屬各級子企業的相關部門負責人、相關人員和預決算報表編制人員參加會議。