鞍凌公司積極貫徹“九個兩手抓”工作思路，全面分析“新常態”下鋼鐵行業的嚴峻形勢，狠抓銷售采購環節，嚴控生產成本， 7月份實現分析口徑單月扭虧為盈。
該公司狠抓營銷工作，優化營銷模式，對重點客戶實施差異化服務，提高產品直供比例，實現效益最大化。大力調整產品結構，開展產品研發工作，提高專用材比例，7月份專用材比例達到86%，同比提高22%。開展擇機采購，實現避峰就谷，推動采購成本降低，1-7月份降低采購成本1.9億元。
嚴控生產成本。以高爐為中心組織生產，優化配煤配礦結構，實現經濟運行。完善三級點檢制度，大幅減少設備維修時間，1-7月份，該公司主體產線設備事故率同比降低78.5%，設備作業率不斷提升，保證了生產平穩運行。深入開展全員目標值管理活動，開展對標學習，推進班組核算。將成本控制指標細化分解到作業區、班組和個人，實現“減虧重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好局面。此外，該公司還大力推進“共產黨員工程”、“跑冒滴漏”專項“網絡問企”等活動堵塞管理漏洞，助力降本增效。