鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司認真貫徹落實“九個兩手抓”工作思路，深入推進降本增效，最大限度釋放高效產品產能，實現了滿負荷生產，18項技術經濟指標優于去年同期，實現年初確定的盈利目標。
釋放高效產品產能，實現“規模創效”。該分公司緊跟市場形勢變化，迅速由“規模適度”向“規模創效”轉變，調整原料配比結構、強化系統操作參數控制、科學平衡兩條生產線，實現優勢互補，釋放高效產品產能。熱軋部不斷提高集裝箱、超低碳、冷軋結構用鋼等產品比例，積極開發刃具鋼、深沖鋼、優質碳素結構鋼等10個高效品種，專用材比率達70.28%。厚板部開發強度370Mpa至460Mpa正火態結構鋼板，完善正火系列產品成分設計和工藝設計體系；利用電渣重熔技術及鋼錠鍛造軋制技術開發厚規格H13、40CR、718等產品，填補鞍鋼高端模具用鋼的生產空白。
強管理優運行，深入推進降本增效。該分公司實時掌握原燃料市場價格波動信息，適時調整采購策略，推進差異化降采、避峰就谷擇機采購，實現原燃料采購成本大幅降低。而在節能環保方面，該分公司全面優化氧氣、蒸汽、煤氣、新水系統的運行，降低消耗，壓縮供輔成本。優化電力系統運行，優先保證CCPP機組多發電，多創效。
深化改革，提升發展內驅力。該分公司認真貫徹落實《關于全面深化三項制度改革的通知》等文件精神，全面推進企業各項改革工作，增強企業扭虧增效、轉型升級的內驅力。創新管理模式，按照精干、高效的原則，引入了競爭上崗機制。積極構建立體“A、B、C”人力資源優化配置模式，優化崗位設置，強化績效考核，激發職工崗位工作主動性、積極性。