4月25日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記、鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長張廣寧主持召開鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次工作會議。張廣寧強調(diào)，改革是一項艱巨的任務(wù)，方案設(shè)計要大膽創(chuàng)新，項目推進要積極穩(wěn)妥，對于實施過程發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報、調(diào)整和完善，確保各項改革工作按既定目標(biāo)推進。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理、鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張曉剛，鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員尹利、唐復(fù)平、楊華、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武、張大德及鞍鋼集團各部門負責(zé)人，鞍鋼集團工程技術(shù)發(fā)展有限公司、鞍鋼集團綜合實業(yè)發(fā)展有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
《鞍鋼集團深化改革指導(dǎo)意見》布局了全面深化改革的戰(zhàn)略重點和時間表、路線圖。作為決策機構(gòu)，鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組按照《鞍鋼集團深化改革指導(dǎo)意見》以及改革工作推進計劃，組織各項目推進組落實主責(zé)單位，制訂改革方案，積極推進40個改革項目的實施。截至一季度末，鞍鋼集團按計劃已啟動了24項深化改革項目。
鞍鋼集團公司副總經(jīng)理、鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任白靜瀑通報了集團公司建立健全決策機制、全面啟動授權(quán)體系建設(shè)、優(yōu)化整合同類資源、推進重機公司深化改革、發(fā)揮跨區(qū)域整合協(xié)同效應(yīng)、探索改革試點、理順非鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、廠辦大集體改革、創(chuàng)新績效考核體系等重點改革項目進展情況和區(qū)域公司、板塊公司改革進展情況，提出下一步工作初步安排。
鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向會議提交了五項相關(guān)改革方案，與會人員圍繞改革過程中涉及的產(chǎn)業(yè)定位、機構(gòu)設(shè)置、體制機制創(chuàng)新等進行了充分討論，提出意見和建議。
會上，張廣寧充分肯定鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所做的工作。他指出，圍繞鞍鋼集團全面深化改革，深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室已經(jīng)做了大量扎實有效的工作，拿出了相關(guān)的改革方案，推動深化改革工作實現(xiàn)良好開局。
張廣寧強調(diào)，改革是一項艱巨的任務(wù)，方案設(shè)計要大膽創(chuàng)新，項目推進要穩(wěn)步進行。下一步工作要抓緊落實，對于已經(jīng)制定的改革方案，要按照大家提出的意見和建議進一步修改完善，方案實施過程中要及時跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、調(diào)整和完善，確保各項改革工作按既定目標(biāo)推進。