面對嚴(yán)峻復(fù)雜市場形勢帶來的沖擊，鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司開展了以落實“九個兩手抓”為主題的形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提振士氣，進(jìn)一步明確工作思路，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
面對工程技術(shù)領(lǐng)域嚴(yán)峻的市場形勢，該公司黨委圍繞踐行“九個兩手抓”，結(jié)合企業(yè)實際，大力開展形勢任務(wù)教育活動，下發(fā)了“新的一年的機遇和挑戰(zhàn)”、“落實‘九個兩手抓’我們應(yīng)該怎樣辦？”等形勢任務(wù)教育材料，召開技術(shù)產(chǎn)品市場化、商業(yè)模式創(chuàng)新等專題研討，推廣市場業(yè)績突出典型經(jīng)驗等措施。通過深入開展形勢任務(wù)教育，該公司促進(jìn)了企業(yè)上下進(jìn)一步轉(zhuǎn)換思想、轉(zhuǎn)變觀念，提振了員工的精神面貌；進(jìn)一步提高了員工的危機感和責(zé)任感，在誠信服務(wù)的基礎(chǔ)上注入了效率和品質(zhì)的優(yōu)良元素，形成努力為鞍鋼主體做好技術(shù)服務(wù)的工作態(tài)勢；進(jìn)一步明確了以市場經(jīng)營為龍頭，以管理提升為抓手，以轉(zhuǎn)型拓展為突破，以多創(chuàng)效益為目的的工作思路。
同時，今年以來，該公司按照鞍鋼集團(tuán)大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署，加速體制機制創(chuàng)新步伐。在內(nèi)部機制改革上，該公司加快專業(yè)部室事業(yè)部改造步伐，按照專業(yè)特點，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展定位，梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，培育盈利模式，提高配置關(guān)鍵資源能力。在商業(yè)模式創(chuàng)新上，該公司瞄準(zhǔn)市場需求，以優(yōu)勢技術(shù)發(fā)展專業(yè)化的水處理合資公司、勘測設(shè)計分院和節(jié)能環(huán)保子公司，拓展新的經(jīng)濟增長點。