2月17日上午，鞍鋼集團公司總經理張曉剛主持召開鞍鋼重機公司扭虧工作例會，聽取重機公司扭虧工作情況匯報。張曉剛指出，重機公司要進一步繃緊扭虧增效這根弦，認真做好產業未來發展謀劃，不斷運用新思維和新舉措，提升企業創效能力，早日實現扭虧增效目標。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平，黨委常委、副總經理、總會計師于萬源，副總經理白靜瀑，集團公司扭虧工作領導小組成員以及部分成員單位相關負責人參加了會議。
會上，鞍鋼重機公司有關負責人匯報了2014年度指標分解落實情況、1月份指標完成情況、扭虧措施以及安全生產等方面的內容。扭虧工作領導小組成員就重機公司如何加快發展實現扭虧增效目標提出了具體的指導意見和建議。
唐復平、于萬源、白靜瀑分別就重機公司實現扭虧增效作出指導。他們強調，要扎實推進重機公司與鞍山鋼鐵的合作，加快合作項目工作進程，推動合作早日落地。要做好財務等相關工作，建立工作體系，進一步做好資產評估、核算。要加強管理架構建設，理順產權管理關系，進一步規范合同管理。要按照集團公司既定的目標，堅持從內部入手，自加壓力，扎實推進扭虧增效的各項措施落地，力爭措施早日見成效。
張曉剛在講話中指出，重機公司要抓住扭虧增效目標不放松，不斷創新思維，加快發展步伐，認真做好產業未來發展謀劃。要深化企業改革，創新體制和機制，做好董事會和經理層的籌建工作。堅持憑指標上崗，按業績說話，扎實推進企業扭虧增效各項工作。對于新上項目，要按照產業發展前景和打造核心競爭力的原則，做好把關和建設工作，將其打造成為新的利潤增長點。要不斷強化企業內部管理，進一步明確目標，落實責任，降低生產成本。同時，要加大國內外市場的開發力度，建立穩定的客戶群體，為企業多創造效益。
張曉剛強調，集團公司非常重視重機公司的扭虧工作，并竭力幫助重機公司解決工作中存在的問題，為其發展提供相應支持。各部門和板塊要從集團公司大局出發，強化一體化思維，進一步加強協同性，充分利用現有的資源和市場優勢，不斷優化資源配置，實行創新發展，努力實現價值最大化。要統籌安排，努力實現用最低的能源成本實現效益最大化，幫助虧損企業降低成本。工程技術板塊和重機公司也要認真謀劃下屬各單位的發展，做好資源重組和合并工作，實現優勝劣汰，提高下屬各單位的創效能力。