西昌鋼釩公司積極貫徹鞍鋼集團首次職代會精神，探尋解困途徑，制訂控虧措施，確保實現全年控虧目標，堅決打勝控虧攻堅戰。
2013年，經過艱苦努力，西昌鋼釩生產經營各項經濟技術指標整體趨好，圓滿完成全年控虧指標。進入2014年，面對依然嚴峻的市場形勢，該公司以鞍鋼集團首次職代會精神為指引，號召全體員工以背水一戰的勇氣、以鋼鐵般意志和超常規的舉措，認真探尋解困途徑，精心制訂控虧措施，深入踐行“六種發展理念”，堅決打勝控虧攻堅戰。
該公司遵循“均衡、穩定、高效、經濟”的生產組織原則，加強全流程生產過程管控、穩定工序關鍵設備運行、強化人員技能培訓、狠抓生產事故（異常）管理，力爭實現主要技術經濟指標最優，達到同行業先進水平，同時努力實現生產事故（異常）、運行費用、采購及物流成本控制到最低。堅持模擬市場運營機制倒逼成本，深入開展“對標挖潛、降本增效”工作，充分利用“鞍攀兩地對標協同工作機制”平臺，不斷學習借鑒標桿企業先進管理經驗，深挖內部各工序管理、工藝及設備潛能，深化全員生產維修（TPM）管理，持續優化對標指標和改進管理模式。
同時，該公司將推進品種質量差異化戰略，加大新產品開發與市場開拓力度，按照“開發一批、推廣應用一批、儲備一批”的原則，盡快在極薄、極厚、高強、頂級汽車板方面形成具有獨特優勢的潛質產品和領先產品系列，構建多元化的品種結構，提高公司盈利水平。大力推進管理創新，持續優化人員結構及協力人員崗位，強化協力一體化管理，有效精簡作業人員、降低噸鋼外協費用，全力推進以作業長制為核心的“五制配套”管理，規范工藝操作和維護管理行為，提高公司管理效率和執行力。大力提升公司固廢資源綜合利用水平，按照“內部回用優先，外銷必須增值”的工作思路，建立長期穩定的固廢資源處置機制，確保公司固廢資源利用安全環保、可持續性和效益最大化。