面對嚴峻的市場形勢，2014年的采購銷售工作如何實現新的突破？2月11日下午，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在參加集團公司采購與銷售工作匯報會時指出，采購和銷售系統要充分發揮積極性和主動性，創新采購和銷售手段，通過完善體制機制、調品提質等方式，提高企業市場競爭力。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平，黨委常委、副總經理、總會計師于萬源，黨委常委、副總經理、攀鋼董事長、黨委書記姚林，攀鋼總經理張大德，鞍山鋼鐵、攀鋼有關領導等參加會議。會議以視頻的方式舉行，除鞍鋼主會場外，還設立攀枝花、江油、西昌、成都、朝陽鞍凌、福建莆田分會場。
會上，鞍山鋼鐵、攀鋼的采購和銷售系統分別匯報了2013年的采購銷售工作情況，對2014年市場環境進行預判，并提出預計達到的目標和采取的措施。張廣寧對集團公司采購和銷售系統的工作給予充分肯定，對進一步做好2014年采購和銷售工作提出了要求。他指出，如今市場競爭激烈，要堅持把銷售隊伍建設放在首位，進一步落實銷售人員獎勵機制，充分調動起采購和銷售人員的積極性。要進一步建立健全鞍山區域與攀鋼溝通協調機制，加強信息溝通協調，了解雙方的需求和兩地的產品情況，交流市場信息，實現信息共享和協同，達到相互學習借鑒和相互啟發的目的。
張廣寧指出，要贏得客戶的認可，產品質量是關鍵。只有不斷提升產品質量，才能立于不敗之地，才能提高產品的售價。因此，技術研發部門要進一步做好“后隊變前隊”的工作，成為提升產品質量的后盾。同時，要建立和完善專門的調品機構，根據市場的需求變化，加大調品力度。堅持兩手抓，一手抓市場銷售，提高產品銷量，一手抓調整品種，提高市場競爭力。
張廣寧指出，要進一步做好原燃料采購工作，強化對原燃料市場的研判，加強鞍山區域與攀鋼采購工作的交流力度，相互對比，取長補短，促進原燃料采購成本不斷降低。要與時俱進，不斷創新思維，努力尋找降低采購成本的新經驗和新方法。要加快鞍攀兩地區域營銷的電子商務平臺建設工作，建立一個具有集團公司自身特色的、符合企業實際情況的電子商務平臺，發揮電子商務平臺的作用，幫助企業多創效益。
張廣寧指出，要充分利用好國際市場，抓住國際市場的發展機遇，再接再厲，擴大國際市場銷售份額。要進一步加強調研，充分利用鞍鋼集團香港有限公司的融資平臺，加強人才的引進和培養工作，降低融資成本，減輕企業的資金壓力。在當前國家宏觀調控力度不斷加大的情況下，要高度重視資金流問題，時刻繃緊資金流這根弦，積極想辦法，挖掘潛力，清理庫存，止住“出血點”。要繼續做好庫存清理工作，采取切實有效的措施，降低資金占用，提高資金使用效率。