元月份，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠強(qiáng)化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，取得了東區(qū)持續(xù)盈利，西區(qū)大幅減虧的成績(jī)，迎來(lái)了首月開(kāi)門紅。
面對(duì)嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)，該廠大力推進(jìn)成本管理。按照盈利倒推指標(biāo)，深化全廠班組成本核算，層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)成本指標(biāo)進(jìn)一步降低。在生產(chǎn)組織上，該廠遵循生產(chǎn)均衡、庫(kù)存合理、工藝穩(wěn)定的原則科學(xué)組織生產(chǎn)，做到生產(chǎn)組織合理、穩(wěn)定運(yùn)行，使機(jī)組的小時(shí)生產(chǎn)能力、班產(chǎn)完成率和降低機(jī)組事故率指標(biāo)達(dá)到良好水平。
同時(shí)，該廠踐行“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，做好質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)把住原料入口關(guān)、過(guò)程控制關(guān)、成品檢測(cè)關(guān)和產(chǎn)品包裝關(guān)，對(duì)缺陷廢品逐級(jí)分析，制定糾正預(yù)防措施。對(duì)用戶提出的質(zhì)量問(wèn)題快速反應(yīng)，及時(shí)跟進(jìn)和反饋。明確質(zhì)量攻關(guān)重點(diǎn)，東區(qū)酸軋工序重點(diǎn)做好控制軋制同板差、降低板形缺陷等攻關(guān)工作，連退工序重點(diǎn)圍繞控制性能和表面缺陷、減少典型牌號(hào)產(chǎn)品性能差異和性能波動(dòng)等開(kāi)展攻關(guān)；西區(qū)各工序重點(diǎn)圍繞消除取向硅鋼表面缺陷、提高成材率等開(kāi)展攻關(guān)，有效提高成材率。
此外，該廠還積極與相關(guān)單位和部門密切配合，發(fā)揮市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)和用戶技術(shù)服務(wù)一體化作用，構(gòu)建適應(yīng)硅鋼產(chǎn)品特點(diǎn)的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)管控模式，進(jìn)一步做好科研成果生產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作。做到生產(chǎn)和科研緊密銜接，相互配合，努力縮短新產(chǎn)品大生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和工藝優(yōu)化周期，為企業(yè)多創(chuàng)效益。