1月10日，鞍山鋼鐵召開十屆十三次職工代表大會。會議強調，要認真貫徹落實集團公司首次黨代會和首次職代會精神，持續踐行“六種發展理念”，全面推進體制機制改革，打破陳規，加快發展，全面推進20個改革項目、20個重點創效技改項目，全心全意為職工辦10件實事，努力實現新的跨越。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華出席會議并分別講話。
唐復平代表鞍山鋼鐵向大會作行政工作報告，并就報告重點內容進行強調說明。2013年，鞍山鋼鐵按照集團公司確立的實施“三步走”、開展“四項活動”、樹立“六種發展理念”、最終實現“一個目標”的總體戰略部署，用全新的思維謀劃工作，轉變經營模式，在全體干部職工的共同努力下，完成鞍山鋼鐵扭虧為盈、鞍鋼股份扭虧為盈“兩大任務”，超額完成利潤目標，重塑公司形象，提高了職工收入，圓滿完成了集團公司下達的各項任務。
唐復平指出，要正確看待取得的成績。2013年取得的成績，是全體職工自覺踐行“六種發展理念”、依靠自己的力量解決生產經營瓶頸問題的結果。體現在轉變觀念，堅定了打勝扭虧增效攻堅戰的信心；找準關鍵點，解決制約發展的瓶頸問題；落實責任，激發了廣大干部職工的工作熱情。
唐復平指出，要正確分析當前的形勢。2014年，是貫徹落實集團公司首次黨代會精神的開局之年，是鞍山鋼鐵全面夯實扭虧增效基礎、提升企業持續盈利能力、實現轉型升級目標的關鍵一年。分析內外部經營環境，面臨的不確定因素更多，形勢更加復雜。面對挑戰，必須繼續踐行“六種發展理念”，樹立必勝的信心和決心，密切關注市場變化，科學研判應對策略，積極主動應對競爭挑戰，在改革發展中持續提升競爭力。
唐復平指出，要正確對待2014年的目標和任務。為完成2014年各項目標和任務，必須全面推進體制機制改革，打破陳規，加快發展，要全面推進20個改革項目、20個重點創效技改項目，全心全意為職工辦10件實事。要著力做好以下工作：落實領導責任，確保一季度實現開門紅；以市場為導向，完善生產經營模式；深挖內部潛力，全面提高企業內在競爭力；推進技術改造，提升工藝裝備保障能力；深化企業改革，增強應對市場能力；貫徹黨的群眾路線，全心全意為職工群眾辦實事。
楊華在講話中說，2013年是極不平凡的一年，鞍山鋼鐵以鋼鐵般的意志，踐行“六種發展理念”，堅持了“創新求變、深化改革，領導擔當、項目攻關，眾志成城、落實責任”三個重點，重點運用了工作主動性、市場運營預判性、全面深化改革三個工具,上下一心、努力拼搏，實現了三個轉折，即鞍山鋼鐵實現了由巨額虧損到全面盈利的轉折，實現了職工收入由停滯不前、部分群體收入減少到穩定增長、普遍提高的轉折，實現了全員對企業前途命運從悲觀失望到信心滿懷的轉折。
楊華指出，2014年鞍山鋼鐵要堅持和完善2013年的成功做法，開創改革發展新局面，圍繞中心任務、主要工作創新黨建工作。全面提升黨建工作科學化水平，為企業持續盈利、科學發展提供政治保障；圍繞改革創新的工作主線，為激發企業活力提供不竭動力；加強四支人才隊伍建設，實施人才興企戰略，為企業發展暢通人才發展渠道；全心全意依靠職工群眾，為構建和諧企業匯聚力量。
會上，鞍鋼股份公司有關負責人做了《鞍山鋼鐵集團公司（區域）2013年經濟活動分析》報告，通報了鞍山鋼鐵2013年生產經營情況，對經營運行進行評價，對經營形勢進行研判，對2014年預算安排及一季度工作目標進行說明。會上還播放了電視專題片《2013，我們一起跨越——2013年鞍山鋼鐵全面打勝“兩大戰役”回眸》。