1月8日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧來到攀長特看望慰問該公司干部職工，深入調研企業生產經營情況。張廣寧強調，鞍鋼集團高度重視攀長特的改革發展，攀長特廣大干部職工要深入踐行“六種發展理念”，自加壓力，激發活力，深挖潛力，以“自信人生二百年、會當擊水三千里”的豪情和勇氣去戰勝困難，進一步加快企業控虧扭虧增效和轉型升級步伐，為鞍鋼集團各項目標實現作出新的更大的貢獻。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼董事長、黨委書記姚林，攀鋼總經理張大德等陪同調研。
當日下午，張廣寧先后來到攀長特一煉鋼廠、質計中心、技術創新部、扁平材廠、銀亮材廠、擠壓廠等單位生產作業現場，看望慰問一線干部職工，調研企業生產經營情況。在技術創新部，張廣寧與現場科研人員一一親切握手，關切地詢問他們的工作生活情況，并要求攀長特要多關心科研人員，積極改善科研工作條件，不斷拓寬科研人員成長成才的渠道。在銀亮材廠，張廣寧認真察看了產品的生產過程，并詳細詢問了產品價格，他要求攀長特要積極了解市場、研究市場和開發市場，瞄準市場需求和行業技術發展前沿，不斷延長產業鏈，多開發高附加值特色產品，進而提升企業的盈利能力。
在座談中，攀長特領導班子從2013年指標完成情況、重點工作；2014年預算及指標分解、主要工作措施，需要幫助解決的問題等方面作了專題匯報。與會領導分別從提升企業管理水平、降低存貨、細化工作措施等方面對攀長特提出了要求和建議。
張廣寧充分肯定近年來攀長特領導班子所開展的工作和企業所取得的明顯變化。他指出，鞍鋼集團高度關心和重視攀長特改革發展，不僅因為關注攀長特的扭虧脫困，更重要的是因為攀長特的產品在鞍鋼集團所有產品中，具有唯一性、獨特性，是鞍鋼集團、攀鋼的一個品牌。攀長特廣大干部職工要按照鞍鋼集團的統一部署，深入踐行“六種發展理念”，自加壓力、深挖潛力，勇于擔當、不辱使命，進一步加快企業控虧扭虧增效和轉型升級步伐，將特鋼打造成為鞍鋼集團的拳頭產品，將攀長特打造成為具有中國特色和鞍鋼特點的名牌企業。
張廣寧強調，當前，鋼鐵行業供大于求的矛盾依然突出，市場競爭十分激烈，如果產品沒有競爭力，企業的生存就會出現問題，發展更是無從談起。面對當前依然嚴峻的市場形勢，攀長特必須向行業先進水平看齊，向競爭對手看齊，將市場作為檢驗企業成敗的標準，建立完善倒逼機制，層層分解指標，層層落實責任，為企業的生存而戰、為企業的榮譽而戰、為提高員工的收入而戰、為提高員工的家庭地位而戰，與時俱進，開拓進取，不斷創造新的業績，為鞍鋼集團公司各項目標實現作出新的更大的貢獻。
張廣寧要求，攀長特一是要積極圍繞戰略目標，抓好“四大品種”、“三個協同”，尤其是要做好品種開發和技術改造工作，推進專業產品的規模化經營。二是要提升管理水平，促進管理創效。加強管理和降低成本是企業永恒的課題，企業領導班子要做好分工、狠抓落實，充分調動廣大干部職工的積極性，凝聚大家的智慧和力量，確保各項目標實現。三是要強化市場營銷，堅決做到確保產品質量滿足用戶要求，確保產品價格具有市場競爭力，確保交貨期，確保售后服務到位“四個確保”。四是要加快技術改造、加強生產質量管控，尤其是要加快短、平、快項目的實施，為企業控虧扭虧增效和轉型升級提供支撐。
張廣寧還針對攀長特提出的需要幫助解決的問題予以答復，并就建立相關工作組等作了安排部署。