12月24日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧參加分組討論，傾聽職工代表意見和建議，與代表們共同探尋2014年鞍鋼集團逆境突圍之路。張廣寧強調，要做好調品和營銷工作，增加企業效益，加速推動非鋼板塊市場開拓和機制改革，促進企業轉型升級。
上午，張廣寧參加了由鞍鋼股份公司鐵前及冶煉系統、部分成材廠、鞍山鋼鐵銷售系統等代表組成的第一代表團的分組討論。“要加大鍍鋅汽車板的產量”、“提升熱軋酸洗板質量”、“加大獨有產品的比例”……分組討論中，品種質量、市場開拓、調整品種、服務用戶成為熱議的話題。
張廣寧邊聽代表們的發言邊參與討論。他說，受市場需求不振和價格低迷影響，鋼鐵企業盈利空間不斷被壓縮，成材廠和營銷系統一定要做好調品和營銷工作。要研究市場、研究用戶，走高端產品路線，提高戰略品種、獨有產品、新產品的比例，提高品種創效能力。要主動服務用戶，在用戶產品設計、研發階段進行前期介入，真正實現后隊變前隊。
下午，張廣寧來到由鞍鋼集團工程技術板塊和金融板塊組成的第十二代表團。重機公司未來規劃怎么樣？剛一入座，張廣寧就直奔主題。聽到重機公司定位走特鋼路線、專業化路線、成套設備路線時，張廣寧說，機械制造行業競爭激烈，重機公司能完成集團公司下達的控虧目標很不容易。重機公司是工程技術板塊里的虧損企業，不僅要止住“出血點”，關鍵是要進一步發展壯大起來，促進工程技術板塊整體優勢的提升。
聽了工程技術板塊其他單位代表的發言后，張廣寧說，集團公司組建非鋼產業板塊，目的是為了把“責、權、利”下放，實現對市場變化的快速反應，板塊內的各單位要互相支持，抱團打市場。非鋼產業板塊要一手抓市場，一手抓機制，通過建立董事會、監事會、經理層，完善法人治理結構。鞍鋼集團已與中國建筑簽訂戰略合作協議，工程技術板塊所屬單位要抓住這個機會，做好合作項目的對接，學習中建總公司的管理模式，將鞍鋼集團非鋼產業做活做大。