12月24日，鞍鋼集團公司總經理張曉剛深入討論組，和代表們面對面交流，就如何全面推進改革、加快轉型升級、打勝扭虧增效攻堅戰，征求意見和建議，傾聽來自基層的聲音。張曉剛強調，廣大干部職工要對當前內外部形勢保持清醒認識，堅定信心，勇擔大責，做好規劃，有所儲備，堅決打勝扭虧增效攻堅戰。
張曉剛先后來到由鞍鋼股份部分成材廠、鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司、鞍鋼集團公司機關、鞍山鋼鐵機關代表等組成的第二代表團和由鞍鋼礦業公司機關及部分下屬廠礦代表組成的第四代表團，和代表們一起，探討鞍鋼集團未來發展規劃，傾聽基層代表的心聲和意愿。
如何破解人力資源“多”和“少”的矛盾，變“人力資源”為“人才資源”？怎樣細化安全生產管理工作，讓企業生產“安全無憂”？節能減排還有哪些工作要做？……圍繞企業發展的方方面面，與會代表們結合自己的工作實際，提出了思考和想法，現場氣氛十分熱烈。
張曉剛鼓勵大家，要立足企業實際，將更多對企業改革發展有益、讓職工得實惠的意見和建議形成提案，為推動企業改革發展、轉型升級、扭虧增效貢獻力量。
張曉剛指出，今年在全體干部職工的共同努力下，集團公司扭虧增效工作取得重大階段性勝利。這充分證明，鞍鋼集團樹立“六種發展理念”，堅決打勝扭虧增效攻堅戰的思路和措施是完全正確的。應該看到，未來鋼鐵行業形勢依然不容樂觀，產能過剩的現狀短期內依然難以改變。為此，要對國際、國內形勢進一步保持清醒認識，對當前存在的有利因素和不利條件做到心中有數，增強做好工作的緊迫感和危機感，立足當前，立足本職，把未來的工作規劃好，對內深化精細化管理，提高經營效益，對外提高產品服務品質，大力拓展外部市場，提升集團競爭實力。