12月18日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧參加鞍山鋼鐵人力資源深化改革規(guī)劃綱要匯報會。張廣寧強調(diào)，鞍山鋼鐵深化人力資源改革符合黨的十八屆三中全會精神和鞍鋼集團首次黨代會的要求，要繼續(xù)細(xì)化優(yōu)化方案，建立完整的配套體系，穩(wěn)步推進人力資源改革，從深化企業(yè)改革中提升企業(yè)競爭力。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑參加會議。
會議由唐復(fù)平主持。
鞍山鋼鐵堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、一手抓深化改革，在全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，以黨的十八屆三中全會精神為指引，以實現(xiàn)鞍鋼集團首次黨代會奮斗目標(biāo)為己任，創(chuàng)新人力資源優(yōu)化配置模式，全面深化“三項制度”改革。按照規(guī)劃綱要，鞍山鋼鐵將采取一系列人力資源改革措施，有效控制人力資源總量、有效調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、有效激發(fā)人力資源活力，做強做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力。
會上，鞍山鋼鐵人力資源部匯報了人力資源深化改革規(guī)劃綱要指導(dǎo)思想、現(xiàn)狀分析、優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化措施、全員執(zhí)行等情況。聽取匯報后，與會領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就綱要細(xì)化和實施過程中需要關(guān)注的事項進行了交流，提出了意見和建議。
張廣寧在聽取匯報后，充分肯定鞍山鋼鐵人力資源深化改革規(guī)劃綱要。他說，黨的十八屆三中全會對全面深化國企改革進行了詳細(xì)的論述，要求“深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革”，鞍山鋼鐵人力資源深化改革規(guī)劃綱要符合黨的十八屆三中全會精神。鞍鋼集團首次黨代會提出打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，都設(shè)定了鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率提升目標(biāo)。鞍山鋼鐵按照集團公司要求，通過深化人力資源改革來提高勞動生產(chǎn)率，行動迅速、落實到位。
張廣寧強調(diào)，全面深化國企改革，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，要從深化改革中獲取紅利。深化人力資源改革不僅是鞍山鋼鐵的重點工作，也是鞍鋼集團的重點工作。鞍山鋼鐵先行先試，邁出了重要的一步。方案提出后，集團公司相關(guān)部門要將人力資源改革作為重要工作，提前介入，盡早參與，與鞍山鋼鐵就方案細(xì)化優(yōu)化進行討論，使方案更具可行性和操作性。
張廣寧強調(diào)，改革要穩(wěn)妥進行，不能一蹴而就，要設(shè)計好人員流動的入口和出口，這是方案能否成功的決定性因素。鞍山鋼鐵重點要研究好轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗流動員工的平臺與政策，做到周密細(xì)致。要建立并完善不同崗位人員上崗靠競爭的機制，做好相關(guān)的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證工作。在做好人員分流工作時，要從廠級、公司級和集團級三個層面建立“蓄水池”，以緩解分流的壓力。
張廣寧強調(diào)，在深化人力資源改革過程中，要提前做好與非鋼板塊的對接，鋼鐵主業(yè)要帶動非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，非鋼產(chǎn)業(yè)也要發(fā)揮主業(yè)分流人員的安置功能。非鋼產(chǎn)業(yè)要做大做活，集團公司和鞍山鋼鐵都要對非鋼板塊發(fā)展給予支持，對于一些功能外包項目要秉承內(nèi)部優(yōu)先原則。市場標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度，雙方也要按照市場原則簽訂合同，要建立一整套保證體系。非鋼企業(yè)要進行思想解放和觀念更新，千萬不能等靠，而是要發(fā)揮主觀能動性，將非鋼企業(yè)做活，更好地發(fā)揮安置人員的功能。
張廣寧強調(diào)，要成立以鞍山鋼鐵為主、集團公司相關(guān)部門參與的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，及時溝通和協(xié)調(diào)改革中的事項，推動改革順利進行。同時要做好宣傳發(fā)動工作，引導(dǎo)廣大干部職工支持改革、參與改革。