22日下午，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛主持召開采購與銷售專題匯報(bào)會(huì)，聽取鞍山鋼鐵和攀鋼關(guān)于采購與銷售系統(tǒng)的專題匯報(bào)。張曉剛強(qiáng)調(diào)，在謀劃鞍攀兩地新一年的采購與銷售工作時(shí)，務(wù)必要對(duì)市場(chǎng)變化保持清醒認(rèn)識(shí)，做到謀劃全篇、布局長(zhǎng)遠(yuǎn)、早作打算，扎實(shí)提升銷售和采購系統(tǒng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)于萬源、姚林，攀鋼總經(jīng)理張大德參加會(huì)議。
專題匯報(bào)會(huì)上，鞍山鋼鐵和攀鋼分別匯報(bào)了2013年采購與銷售工作情況、指標(biāo)完成情況及2014年采購與銷售工作方針、工作目標(biāo)和攻關(guān)措施，并提出了需要集團(tuán)公司支持與協(xié)調(diào)的重點(diǎn)事項(xiàng)。鞍山鋼鐵和攀鋼的采購與銷售系統(tǒng)通過視頻形式就營(yíng)銷和采購策略、具體方式方法進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
張曉剛在聽取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，專業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩困局、實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的重要途徑，這很大程度上決定了一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。鞍鋼集團(tuán)提升專業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)能力，要不斷探索鞍攀兩地協(xié)同化管理模式，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)、借鑒提高，實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)各個(gè)區(qū)域、各個(gè)基地的整體實(shí)力的提升。
張曉剛分別針對(duì)明年兩個(gè)區(qū)域公司的銷售與采購系統(tǒng)重點(diǎn)工作提出要求。針對(duì)銷售系統(tǒng)，張曉剛指出，就目前而言，國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，銷售系統(tǒng)對(duì)此要保持清醒認(rèn)識(shí)，謀劃全年工作時(shí)，務(wù)必將市場(chǎng)形勢(shì)的變化統(tǒng)籌考慮其中，做到早有思考、早作打算、早有準(zhǔn)備，提升營(yíng)銷系統(tǒng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。要把握好區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷份額，提高區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，以減輕外部市場(chǎng)波動(dòng)帶來的不良影響，保持營(yíng)銷份額的穩(wěn)定性。針對(duì)采購系統(tǒng)，張曉剛指出，采購系統(tǒng)對(duì)于市場(chǎng)的階段性波動(dòng)要保持敏銳關(guān)注，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上要有新思考、新策略，做到短期打算與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局結(jié)合，多作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，謀求核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。要不斷提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，把握時(shí)機(jī)、快速出手，爭(zhēng)取為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的價(jià)值。攀鋼要充分利用資源優(yōu)勢(shì)突出的特點(diǎn)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的資源保障，降低供給的波動(dòng)影響。
鞍山鋼鐵和攀鋼分管采購和銷售系統(tǒng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。