11月21日上午，鞍鋼集團公司總經理張曉剛主持召開生產專題匯報會，聽取鞍山鋼鐵和攀鋼生產系統專題匯報。張曉剛強調，要搶先抓早，積極謀劃明年的工作，生產組織過程中要結合資源市場、鋼材市場和外界環境的變化，做到資源配置最優化，企業效益最大化。
集團公司領導唐復平、于萬源、姚林、余自甦、白靜瀑，攀鋼總經理張大德參加會議。
專題匯報會上，鞍山鋼鐵和攀鋼分別匯報了2014年生產經營指標及預期效果、生產組織工作思路、生產組織重點措施及需要集團公司支持和協調解決的問題。與會領導就生產過程中資源管理、能源平衡、指標優化、節能環保等進行了討論，提出建設性的意見和建議。
張曉剛在聽取匯報后強調，召開這樣的專題會議，就是要發揮大集團協同效應，讓兩個區域公司的管理者和部門間能夠互相交流，在交流中互相學習借鑒、共同提高。生產管理、物流管理、原料管理、能源管理、安全生產管理等是兩個區域公司面對的共同課題，兩個區域公司有不同的工作思路，對于好的思路和做法要互相學習借鑒。
張曉剛分別針對兩個區域公司明年的重點工作提出要求。他強調，鞍山鋼鐵在調整高爐爐料過程中，要全系統確保高爐穩定運行。明年鞍山鋼鐵檢修與改造項目多，檢修項目要制定多套方案，時機選擇上要與原料市場和鋼材市場情況相匹配，選擇具有最佳效益的匹配方案進行。攀鋼的原燃料和產成品均以鐵路運輸為主，運價上調后，直接導致企業生產成本增加，對此要積極想辦法、找對策，要強化物流管理，通過降低物流成本來保證企業效益。攀鋼三個基地要做好全系統、全資源的優化配置，不要從一個區域一個點去優化，要從大局、從長遠、從效益最大化角度進行資源、物流、產品和市場優化配置。
張曉剛強調，兩個區域公司生產管理的領導和部門要注重在鋼鐵行業結構調整過程中把握市場機遇，研究如何把握鋼材市場、資源市場的波動，把握自然環境變化的有利時機，謀求效益的最大化。要結合資源走勢、電價走勢、包括可替代能源的發展趨勢來設計和優化能源結構，系統考慮節能環保工作。要高度重視安全生產工作，在生產組織時，要把安全生產放在第一位，堅持寧可降低生產效率、減少企業效益也要保證安全生產的原則。
集團公司戰略規劃部、財務運營部等集團公司機關有關部門，鞍山鋼鐵、攀鋼分管生產工作的領導，有關部門和單位負責人參加了會議。