如何通過信息化水平的提高推動管理的現代化？鞍鋼集團應如何搭建起電子商務平臺？10月22日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧帶著這些問題到鞍鋼集團信息產業公司調研，聽匯報、聽建議、提希望。張廣寧強調，鞍鋼集團信息產業公司是鞍鋼集團非鋼產業的重要組成部分，要用行業的市場標準推動和促進信息產業發展，為鋼鐵主業管理現代化提供技術支撐，為壯大非鋼產業多作貢獻。
鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑，鞍鋼股份公司相關領導，鞍鋼集團公司信息化管理部、管理創新部負責人參加調研。
聽取信息產業公司的工作匯報后，張廣寧對該公司組建以來取得的成績給予充分肯定，對該公司提出的未來發展思路和目標表示贊同，并對該公司提出的需要集團公司協調處理的問題進行了解答。
張廣寧說，鞍鋼集團首次黨代會明確提出要全力打勝“兩大戰役”以及非鋼產業發展方向和發展目標，這個目標是實實在在的，完全可以依靠全體職工的共同努力來實現的。要壯大非鋼產業，必須轉變觀念、解放思想，必須在依托鋼鐵主業的基礎上走向市場。發展非鋼產業，不能搞政策“一刀切”，不同的行業要用行業自身的規律來衡量，信息產業也是如此。對于外部市場，要樹立風險意識，更要提升應對各種挑戰的能力。對于企業內部市場，也要樹立和踐行“市場標準就是工作尺度”的發展理念，鋼鐵主業要按市場標準給予非鋼產業支持，非鋼產業也要用市場標準為鋼鐵主業提供服務。
對于信息產業公司提出的股份制改革方案和管控方面的政策支持，張廣寧表示贊同。他說組建非鋼產業板塊，就是要減小管理幅度，放權搞活。股份制改革是未來發展的大方向，關鍵是要處理好各種關系，找到最佳結合點。發展非鋼產業就要加快體制、機制創新，鞍鋼集團將通過建立董事會的方式規范管理非鋼產業，形成一種新機制。信息產業不是資源類型的產業，股份制改革要總結鞍鋼集團相關方面的經驗教訓，凝聚集體的智慧，調動大家的積極性。要處理好集團、企業、職工等方面的利益關系，做到公平、公正，用市場標準衡量一切工作。
調研過程也是征求意見建議的過程。張廣寧就如何依靠信息化建設推動管理水平提升和鞍鋼集團電子商務平臺建設等問題征求與會人員的意見和建議，并與大家展開熱烈討論。聽取大家的意見和建議后，張廣寧說，不僅要依靠信息化推動生產現代化，更要依靠信息化提高辦公管理和現場管理的自動化水平。信息產業公司和信息化管理部要做好統籌安排，先易后難，以點帶面，通過以單位或產線為試點，逐步提升鞍鋼集團整體管理的信息化水平。電子商務平臺的建設，要涵蓋鞍鋼集團各種原料采購、產品銷售等業務，要先提出需求方案，然后請專業機構進行研究，請有經驗的專家進行設計，積極穩妥地推進項目建設。