7月12日-13日，鞍鋼集團公司舉行部分領導人員公開招聘會，6名同志在這次公開招聘中脫穎而出。這次招聘會是鞍鋼集團公司深入貫徹落實全國組織工作會議精神，總結上半年總部機關部門負責人公開招聘經驗、進一步完善公開招聘辦法后進行的又一次重要實踐，對深化領導人員選拔任用制度改革、規范基層單位科學開展競爭性選拔領導人員具有重要的指導意義。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧任評委會主任并主持招聘會，鞍鋼集團公司總經理張曉剛任副主任，其他領導班子成員、攀鋼集團公司總經理、鞍鋼集團公司董事會秘書為評委會成員。另外有10名來自鞍攀兩地的職工代表參加公開招聘會，并參與評價賦分。
本次公開招聘在程序設計和聘用要求上均進行了調整和創新，對建立科學有效的選人用人機制進行了有益的探索。首先,在程序設計上，應聘人員在面試答辯前增加綜合測評環節，主要包括三個方面：一是進行應聘人員所在單位中層干部及以上人員參加的民主測評；二是進行中層干部以下和工作在一線以及相關單位人員參加的群眾口碑測評；三是對應聘人員上年度所在單位工作任務完成情況進行工作業績評價。增加綜合測評的目的是樹立一種導向，即作為領導干部，不僅要對上負責，也要對下負責；不僅要看他說得怎樣，更要看干得怎樣，還要看能否得到廣大職工群眾的認可，避免簡單以考取人，提高競爭性選拔人才的科學性。另外，對國際事務部部長和國際貿易總公司總經理兩個崗位增加英語測試環節，包括英語筆試和英語面試，英語測試成績不足60分的不能聘用。第二, 在聘用要求上，一是為了能夠真正做到優中選優，本次公開競聘工作設定綜合成績最低分數線，達不到最低分數線的不能聘用；二是提出了試用期一年的要求，試用期結束后，經組織考核勝任本職工作才能正式任職。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在公開招聘總結會上指出，公開招聘是干部展示精神面貌和才能的平臺，是優秀人才脫穎而出的平臺，是鞍攀文化交流的平臺，能夠有力地促進領導干部從“讓我做”到“我要做”觀念的轉變。通過自述和回答問題，不論是應聘人員還是分管領導，都能夠加深對崗位的認識和理解，對下一步的工作開展形成廣泛的共識，對自身工作也會起到啟發和促進作用。請職工代表參加面試評價，體現了集團公司黨委、集團公司對職工群眾的重視，體現了職工群眾對重大事件的知情權、參與權和決策權，也能夠取得職工群眾對改革的理解和支持。
他強調，競爭性選拔領導人員的目的是擴大選人用人視野，創造優秀人才脫穎而出的機制。各級組織部門要結合工作實際，進一步創新選人用人機制，不斷改進競爭性選拔方式，合理確定競爭性選拔的范圍和規模，科學設置資格條件和考試方法，真正把那些信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部選拔出來，培養好使用好，為鞍鋼打勝扭虧控虧攻堅戰提供堅實的人力資源保證。