面對嚴峻的市場形勢，鞍鋼重機公司樹立和踐行“六種發展理念”，統一思想，堅定信心，不等不靠，眼睛向內，積極主動想辦法尋突破，以“內抓管理，外塑形象，開源節流，降本增效，提升競爭力”為主線，依靠自己的力量實現大幅減虧。今年1至5月，該公司虧損額逐月遞減，與集團公司預算相比減虧951萬元，同比減虧6113萬元。
重機公司踐行“市場標準就是工作尺度”的發展理念，根據市場變化和需求，調整產品結構，提出“設計引領制造，形成成套設備的技術優勢；核心制造、制造核心，形成協作制造的格局；專項產品實現差異化和規模化；發揮鑄鋼優勢，走特鋼路線”等市場競爭理念和戰略。該公司將設計與經營人員優化組合，建立專業化營銷團隊，向實現設計引領制造、打造成套產品體系目標邁進。通過推行賽馬機制，引入銷售合同工期預警制、重獎經營業績突出人員等一系列措施推動銷售工作整體上水平，今年前五個月合同承攬額同比增加4億元。在市場競爭激烈的情況下，成功承攬了邯鄲1580、中鋁1780等大型成套設備制造合同；與國際知名公司洽談合作事宜，進一步提高粉材市場的占有率；由于產品質量的不斷提高，出口日本的渣罐和德國蒂森克虜伯破碎機訂貨量不斷增加，預計全年可出口200個渣罐，破碎機鑄鍛件8套；與鞍鋼股份公司合作開發60噸大鋼錠，為開拓特厚板市場創造了條件。
重機公司通過保質量、保工期來打造精品工程鑄就鞍重品牌。該公司加強質量運行體系建設，將質量控制關口前移，嚴把原材料進入關，不斷完善項目經理制，以實現準時生產為目標，從成本、工期、質量、風險、效益等各方面進行全程管控，同時，堅持用戶至上方針，實現從推介產品到提供解決方案、優質增值服務上的轉變，為用戶提供個性化和差異化服務。通過加強質量管理，該公司產品質量水平得到不斷提高，出色完成西林320平燒結機、80噸轉爐和托圈，營口中板扇形段，哈電分流管等項目。該公司軋輥廠生產的高速鋼軋輥得到鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部的充分肯定。短時間內就完成3組冷床的加工制造，實現五礦連鑄項目從策劃到出廠高效運轉。
成本水平是反映一個企業市場競爭能力的關鍵指標。面對白熱化的市場競爭，該公司抓住成本這條主線，通過優化工藝、提升管理、對標挖潛等措施，降本增效工作取得顯著成效。通過改進工藝和配方，實現高鎳鉻軋輥壽命提高50-80%，價格提高30-50%；改進鑄鋼管坯工藝和添加劑、使用新型脫鋁材料，管坯生產成本實現大幅降低，管坯成材率提高6%以上；通過優化設計，1580爐卷軋機基礎改用連鑄坯替代鑄件，一次降低成本200余萬元。此外，該公司還向管理要效益。加強制度建設，對改制以來的各項管理制度進行全面補充、修改、完善，重新修訂和編制公司11個部門和126個管理崗位職責，修訂、完善了1545項技術、安全及設備操作規程。通過構建陽光招標平臺、實行小宗商品集中采購等措施降低采購成本；通過制定各種指標先進的消耗定額、實行限額發料制度等使材料消耗成本不斷降低；通過實行資金管控制度、精簡人員，降低管理費用和人工成本。今年前五個月，該公司降低成本7145萬元。
目前，該公司正按照“調體制、定政策、用好人、增效益”的總體工作思路，深入實施新的管控模式、開拓產品市場、挖掘內部潛能、強化績效考核等措施，全力以赴完成集團公司下達的全年減虧目標。
