編者按：
時代是思想之母，實踐是理論之源。新時代如何貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，加快推動新鞍鋼高質量發展，是鞍鋼集團全體干部職工必須要回答的重大課題。2022年1月15日，在中共鞍鋼集團二屆五次全委（擴大）會議上，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭代表鞍鋼集團黨委常委會作工作報告，首次提出并全面深刻地闡述了以“長子鞍鋼、品牌鞍鋼、創新鞍鋼、數字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼”為核心的高質量發展新鞍鋼內涵，從思想和理論上寫就“鞍鋼答案”，掀起了新鞍鋼的時代、實踐篇章……
新鞍鋼內涵提出兩年來，鞍鋼集團廣大干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示精神，深刻理解和踐行新鞍鋼內涵，堅持不懈推動企業高質量發展，讓新鞍鋼內涵綻放出新時代光彩。鞍鋼集團新聞傳媒中心為此抽調骨干力量，組成報道組開展專題調研，歷時半年，采訪近百位鞍鋼集團內外部人員，收集整理大量資料，多次召開專題研討會，最終形成關于新鞍鋼內涵理論與實踐的新聞調查。
《鞍鋼日報》推出特別策劃欄目，刊發三篇新鞍鋼內涵理論與實踐新聞調查，聚焦新鞍鋼內涵產生的前提條件、內在邏輯和根本動因，全面展現新鞍鋼內涵提出兩年來推動新鞍鋼高質量發展取得的豐碩成果，以及形成的一系列新的工作方法、積累的一系列新的工作經驗，為鞍鋼集團廣大干部職工進一步深刻理解、準確把握、積極踐行新鞍鋼內涵，增強核心功能，提高核心競爭力，加快建設世界一流企業，全力開創高質量發展新鞍鋼新局面提供借鑒。
為什么要提出新鞍鋼內涵？新鞍鋼內涵是如何形成的？提出新鞍鋼內涵有什么意義？
帶著一連串問題，《鞍鋼日報》報道組認真學習、反復研究、深入溯源、廣泛訪談，嘗試在調查中找到答案。
由保生存到謀發展、由負重前行到輕裝上陣、粗鋼產能由近4000萬噸到進入超6000萬噸的新階段——
新鞍鋼內涵的提出是鞍鋼集團適應新發展階段的現實需要
2020年10月29日，習近平總書記在中共十九屆五中全會第二次全體會議上指出，新發展階段就是全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的階段。這個新發展階段是指從2021年到本世紀中葉的發展時期，在這個階段中，要實現“兩步走”戰略目標。新發展階段的提出為全體中華兒女擘畫了美好未來。
彼時的鞍鋼集團，在經歷了2012年至2016年連續五年虧損的困難時期之后，實現2017年至2019年連續三年盈利。然而對標鋼鐵行業先進企業，鞍鋼集團盈利水平仍舊不高、盈利基礎還不穩固。
2020年是“十三五”收官之年。當年，鞍鋼集團營業收入比“十二五”末的2015年增長64.3%，利潤總額比2015年增長160%，資產負債率比2015年降低15.19%，經濟增加值（EVA）比2015年大幅改善，在全球鋼鐵企業競爭力（WSD）排名第25位，比2015年前進9位。經過“十三五”艱苦努力，鞍鋼集團由長時期聚焦如何保生存進入到如何實現更好發展的嶄新階段。
2020年12月23日，新華社一篇題為《“脫下棉襖游泳” 鞍鋼廠辦大集體企業成為歷史》的報道在網上網下、鞍鋼集團內外引起廣泛熱議。
作為特大型鋼鐵企業，鞍鋼廠辦大集體企業有著40多年歷史，其中，近半數長年處于停產或半停產狀態，還存在15萬余名大集體職工和退休人員養老、醫保等問題。“廠辦大集體慢慢變成包袱，主辦企業就像穿著棉襖在市場海洋里游泳。”遼寧社會科學院副院長梁啟東對新華社記者這樣說道。
與此同時，鞍鋼集團在這一年還要面對完成涉及22萬名退休人員社會化管理的艱巨任務。
面對廠辦大集體改革和退休人員社會化管理“兩項改革”涉及多達37萬余人，特別是疫情疊加、生產經營壓力巨大等困難，鞍鋼集團以強烈的政治責任感和歷史使命擔當，舉全集團之力攻堅克難。
2020年10月底，鞍鋼集團提前完成退休人員社會化移交目標任務，移交人員占總人數99.98%，處于央企領先水平；12月23日，鞍鋼集團與鞍山市簽訂《鞍鋼廠辦大集體改革改制企業股權無償劃轉協議》，標志著鞍鋼廠辦大集體改革基本完成。加上之前的“三供一業”分離移交，長期困擾企業的三大歷史遺留問題在“十三五”期間基本得到解決，鞍鋼集團“輕裝上陣”邁入“十四五”。
2021年8月20日，遼寧鞍山。遼寧省國資委主任王永威和鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭簽字起身、雙手緊握，同處遼寧省的鞍鋼集團和本鋼集團由此宣告正式牽手；10月15日，鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌，標志著鞍本重組工作正式完成。
鞍本重組后，新鞍鋼擁有6300萬噸粗鋼產能，位居國內第二、世界第三，成為我國北方地區最大的“鋼鐵航母”，形成“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產業新格局。中國工程院院士、鞍鋼老領導劉玠感嘆：“幾乎與美國行業產能持平，非常了不起！”
“鞍本地區鐵礦資源豐富，重組后鐵精礦產量可達5000萬噸級，將成為世界前五大鐵礦石生產商，未來兩者在資源勘探、礦山建設等方面統一籌劃，還將進一步提高鐵礦石產量和國內自給率，讓國內鐵礦資源真正發揮‘壓艙石’作用，能夠更好地應對突發事件、維護產業安全。”冶金工業規劃研究院原黨委書記、總工程師李新創在接受采訪時這樣表示。
鞍本重組后，新鞍鋼營業收入達到3000億元。中國工程院院士、東北大學教授王國棟認為，我國鋼鐵產業在國際市場上的話語權和主導權將繼續增強。
鞍本重組后，鞍鋼集團和本鋼的營銷部門陸續收到來自全國各地客戶祝賀電話和祝賀函，重組后的新鞍鋼不僅讓客戶看到更大商機，更看到美好合作前景。
正如鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭所說，鞍本重組是鞍鋼集團發展史上一個重要里程碑。重組后的鞍鋼集團無論是在產能規模、礦業資源保障、經營收入等各個方面，都向前邁進了一大步，進入新的發展賽道。
深化學習領會、堅持系統觀念、結合企業實際——
新鞍鋼內涵的提出是鞍鋼集團完整、準確、全面貫徹新發展理念的現實需要
習近平總書記強調，新發展理念是一個整體，無論是中央層面還是部門層面，無論是省級層面還是省以下各級層面，在貫徹落實中都要完整把握、準確理解、全面落實，把新發展理念貫徹到經濟社會發展全過程和各領域。
自2015年10月黨的十八屆五中全會提出“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念以來，鞍鋼集團始終將貫徹新發展理念作為打贏扭虧脫困攻堅戰的根本指導，堅持把新發展理念貫徹到全集團改革發展全過程和各領域，成為推動鞍鋼集團戰勝風險挑戰、取得突破進步的“指揮棒”“航標燈”。
進入“十四五”，鞍鋼集團如何更好學習領會習近平總書記對貫徹新發展理念的新要求，如何將新發展理念真正融入企業改革發展實際，如何做到完整、準確、全面貫徹，做好“鞍鋼答卷”，既是時代課題，也是鞍鋼集團改革發展所需——提出與新發展理念具有相同表達范式、邏輯框架，具有鞍鋼集團特色、結合鞍鋼集團實際的新鞍鋼內涵，并形成一套完整思想體系、工作機制，成為鞍鋼集團貫徹新發展理念的必然要求。
堅持從完整把握新發展理念出發，努力提升新鞍鋼對新時代國有企業改革發展和黨的建設規律的新認識。新鞍鋼內涵堅持系統觀念，深入學習貫徹五大發展理念，以“六個鞍鋼”內涵為核心，回答了關于鞍鋼集團發展的目的、動力、方式、路徑等理念和實踐問題，闡明了鞍鋼集團作為黨領導下的國有企業，嚴格履行經濟責任、政治責任、社會責任重大政治問題。充分把握新發展理念管全局、管根本、管方向、管長遠重大作用，新鞍鋼內涵覆蓋鞍鋼集團生產經營、企業管理、深化改革、安全環保、企業黨建、隊伍建設等各方面，作為制定鞍鋼集團“十四五”發展規劃、確定“7531”戰略目標、形成“雙核+第三極”發展戰略等重點工作的重要遵循，既是發展論，也是方法論。新鞍鋼內涵以高質量發展作為首要任務，以建設世界一流企業、不斷提升職工獲得感幸福感安全感為目標，設定“六個鞍鋼”實踐路徑，明確堅持黨的領導、加強黨的建設，深化體制機制創新、管理創新，形成智能制造模式、研發應用低碳冶金技術等具體方法。
堅持從準確理解新發展理念出發，努力形成新鞍鋼實現高質量發展新思路。充分把握新發展理念理論性，新鞍鋼內涵堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分體現習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述。習近平總書記強調的“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統”“要引導企業突出主業、降低成本、提高效率，形成自己獨有的比較優勢，發揚‘工匠精神’，加強品牌建設，培育更多‘百年老店’，增強產品競爭力”，特別是對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示精神，在新鞍鋼內涵中落實為“牢記鞍鋼姓黨”“實施‘雙核’戰略、培育打造第三極，持續提升產品競爭力、市場占有率和品牌影響力”“成為鋼鐵行業高質量發展排頭兵”等表述。充分把握新發展理念現實性，新鞍鋼內涵緊密結合鞍鋼集團發展實際，著眼履行央企經濟責任、政治責任、社會責任，做強做優做大國有企業和國有資本，將新發展理念融入鞍鋼集團各項實際工作之中——傳承鞍鋼紅色基因，將“弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神、新時代‘鞍鋼憲法’精神”作為長子鞍鋼重要內涵；結合鞍鋼集團戰略規劃，將“錨定‘7531’戰略目標、實施‘雙核’戰略、培育打造第三極”作為品牌鞍鋼重要內涵；突出改革創新作為牽引鞍鋼集團發展“牛鼻子”作用，將“深化體制機制創新、管理創新，推動質量變革、效率變革、動力變革”作為創新鞍鋼重要內涵；立足鋼鐵行業綠色化、智能化、高端化發展，將“形成面向生產全流程、管理全方位、產品全生命周期的智能制造模式”和“打造綠色工廠，生產綠色產品”分別作為數字鞍鋼、綠色鞍鋼重要內涵；始終把職工作為企業的主人翁、推動發展的主力軍，將“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享”寫入共享鞍鋼內涵。
堅持從全面貫徹新發展理念出發，確保新發展理念在新鞍鋼各業務領域和各工作環節得到充分落實。原汁原味承接新發展理念中創新發展、綠色發展、共享發展理念，新鞍鋼內涵形成創新鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼等實踐路徑，如：創新鞍鋼中的“激發創新第一動力”“推動質量變革、效率變革、動力變革”，綠色鞍鋼中的“堅持綠色制造、低碳發展”“打造綠色工廠，生產綠色產品”，共享鞍鋼中的“企業與職工同利同行”“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享”等，注重解決新鞍鋼高質量發展動力以及如何與城市、自然和諧共生，更好堅持以職工為本問題。新鞍鋼內涵從鞍鋼集團作為跨區域發展、具備全產業鏈發展優勢的特大型鋼鐵企業實際出發，對協調發展理念進行充分貫徹，如：品牌鞍鋼立足國家保障產業鏈安全要求和鞍鋼集團礦產資源優勢，對發展戰略進行重新定位，“實施‘雙核’戰略，培育打造第三極”，提升礦業和釩鈦等產業戰略地位，使鞍鋼集團主業發展更為平衡；在創新鞍鋼中強調“深化體制機制創新、管理創新，推動質量變革、效率變革、動力變革，打造國企改革樣板”，立足鞍鋼集團不斷重組壯大后管理模式重塑，統籌鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼等區域子企業協調發展，統籌科研、生產、銷售、采購等各方面工作齊頭并進，更加注重整體性、系統性、協同性。新鞍鋼內涵從鞍鋼集團作為獨立市場主體出發，瞄準建設世界一流企業目標，對開放發展理念進行充分貫徹，如：在數字鞍鋼中強調“推進產業數字化、數字產業化”，詮釋冶金行業與數字產業融合發展理念；在品牌鞍鋼中強調“持續提升產品競爭力、市場占有率和品牌影響力”“成為鋼鐵行業高質量發展排頭兵，建設具有全球競爭力的世界一流企業”，詮釋積極開拓國內國外兩個市場、充分利用國內國外兩種資源開放理念。同時，長子鞍鋼注重突出鞍鋼集團紅色基因和“鞍鋼憲法”等優秀鞍鋼文化，蘊含著堅持黨的領導、加強黨的建設是鞍鋼集團的“根”和“魂”、是鞍鋼集團的獨特優勢、是落實“品牌鞍鋼、創新鞍鋼、數字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼”的引領和保證。
心系“國之大者”、引領轉型升級、發揮龍頭作用——
新鞍鋼內涵的提出是鞍鋼集團主動融入新發展格局的現實需要
為什么要提出新鞍鋼內涵？順應時與勢、洞察危與機、統一知與行。提出新鞍鋼內涵，就是用新思想新理念應對新形勢、解決新問題、推動新實踐。
構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，是習近平總書記于2020年4月在中央財經委員會第七次會議上首次提出的。加快構建新發展格局，是立足實現第二個百年奮斗目標、統籌發展和安全作出的戰略決策，是把握未來發展主動權的戰略部署，身擔國資央企重任的鞍鋼集團必須擔當作為，為加快構建新發展格局貢獻力量。
以新鞍鋼內涵引導推進鞍鋼集團在“雙循環”新發展格局中發揮更大作用。鞍鋼集團作為我國第二、世界第三大鋼鐵企業，在“雙循環”中始終發揮著重要作用。習近平總書記在2020年召開的中共十九屆五中全會第二次全體會議上指出，構建新發展格局要把握好加快科技自立自強、推動產業鏈供應鏈優化升級、提高人民生活品質等重要著力點。新鞍鋼內涵明確提出“勇當原創技術‘策源地’、現代產業鏈‘鏈長’”“加大科技投入，加快提升技術創新能力，建設科技型領軍企業”“制造更優材料，創造更美生活”等內容，將自身發展積極融入新發展格局之中。
以新鞍鋼內涵引導鞏固“南有寶武、北有鞍鋼”鋼鐵產業新格局。2021年鞍本重組后，鞍鋼集團粗鋼產能達到6300萬噸，營業收入達到3000億元，形成“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產業新格局。在新鞍鋼內涵中，明確提出“以服務國家戰略為己任，銘記長子擔當，矢志報國奉獻”“錨定‘7531’戰略目標……成為鋼鐵行業高質量發展排頭兵，建設具有全球競爭力的世界一流企業”等內容，都是旨在鞏固鋼鐵產業“南有寶武、北有鞍鋼”新格局。
以新鞍鋼內涵引導構建“雙核+第三極”內部發展新格局。鞍鋼集團擁有鐵礦石資源儲量140億噸，占全國的16%，是國內最具資源優勢的鋼鐵企業。同時，鞍鋼集團也是全球最大產釩企業和中國最大鈦原料生產基地。新鞍鋼內涵以新發展格局為引領，突出扛起維護國家“五大安全”政治使命，明確提出“實施‘雙核’戰略，培育打造第三極”內容，制定并實施鋼鐵、礦業為“雙核”和釩鈦等為第三極的發展戰略。在鋼鐵產業方面，推動產業升級，重塑鋼鐵產業發展格局；在礦產資源方面，加快實施“基石計劃”，保障國家戰略性礦產資源安全；在打造第三極方面，積極推進產業結構布局調整，打造戰略性新興產業集群。
總之，新鞍鋼內涵的提出是鞍鋼集團適應新發展階段的現實需要，是完整、準確、全面貫徹新發展理念的現實需要，是主動融入新發展格局的現實需要，目的是推動新鞍鋼高質量發展。
深思熟慮、深謀遠慮——新鞍鋼內涵的提出和形成
新鞍鋼內涵的提出和形成是以習近平新時代中國特色社會主義思想為遵循，以鞍鋼集團改革發展生動實踐為基礎，以實現高質量發展為目標，經過決策、起草、研討、完善、審議后確定的。
新鞍鋼內涵的提出和形成是一個不斷學習、不斷思考、不斷完善的過程。2021年3月1日，在習近平總書記對鞍鋼作出“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示四周年之際，鞍鋼集團黨委常委會召開（擴大）會議，再學習再領會習近平總書記對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示精神。這次會議提出要全力打造高質量發展新鞍鋼，著力建設創新鞍鋼、協調鞍鋼、綠色鞍鋼、開放鞍鋼、共享鞍鋼。這是新鞍鋼內涵雛形首次在鞍鋼集團正式會議上被明確提出。
同年5月，鞍鋼集團完成“十四五”發展戰略規劃，對“新鞍鋼”定位有了全新思考，圍繞央企責任、產業規模、綠色制造、技術創新、共建共享等工作，將“新鞍鋼”描述為新定位、新格局、新生態、新動能、新形象。
2021年10月，鞍鋼集團黨委正式提出要研究確定新鞍鋼內涵。在年底前的兩個月內，鞍鋼集團黨委就新鞍鋼內涵方案統籌、調整、修改等工作召開數次會議，廣泛聽取鞍鋼集團領導班子成員、鞍鋼集團總部各部門意見建議，面向各子企業黨委、智庫廣泛征求意見，征集到多種方案：
“新鞍鋼是排頭鞍鋼、創新鞍鋼、活力鞍鋼、品牌鞍鋼、責任鞍鋼”；
“新時代·新鞍鋼、新鞍鋼·新定位、新鞍鋼·新戰略、新鞍鋼·新能力、新鞍鋼·新文化、新鞍鋼·新風貌”；
“新鞍鋼要有新使命、新鞍鋼要有新戰略、新鞍鋼要有新體制、新鞍鋼要有新文化”；
“世界一流智造能力、世界一流營銷能力、世界一流風控能力、世界一流組織效率、世界一流發展能力”；
“新思維、新變革、新征程、新格局、新氣象”；
“打造勇擔長子重任的新鞍鋼、打造傳承紅色基因的新鞍鋼、打造國企改革排頭兵的新鞍鋼”；
“新定位、新格局、新生態、新動能、新文化”；
……
此后，又采取網上征求意見方式，邀請廣大干部職工共同完善新鞍鋼內涵。
2021年12月28日，在中共鞍鋼集團二屆五次全委（擴大）會議閉幕時，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭對涵蓋六個維度的新鞍鋼內涵作進一步闡釋，新鞍鋼內涵正式公布。
新鞍鋼內涵發布后，鞍鋼集團黨委加強宣貫，利用《鞍鋼日報》、《鞍鋼視訊》、“搖籃鞍鋼”微信公眾號等多種媒體進行立體式宣傳，并借助會議、活動等多種形式全方位宣講，成為廣大干部職工朗朗上口的“新名詞”和自覺踐行的“新規范”。
抽樣調查數據顯示，鞍鋼集團各基層單位中層以上領導知曉新鞍鋼內涵的達到100%，基層員工知曉新鞍鋼內涵的達到90%，“六個鞍鋼”基本實現家喻戶曉。
長子鞍鋼
堅持黨的領導、加強黨的建設始終是鞍鋼的“根”和“魂”，要牢記鞍鋼姓黨，以服務國家戰略為己任，銘記長子擔當，矢志報國奉獻，把黨的領導貫穿改革發展全過程，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神、新時代“鞍鋼憲法”精神，踐行政治責任、經濟責任、社會責任。
品牌鞍鋼
堅持質量第一、效益優先，錨定“7531”戰略目標，實施“雙核”戰略，培育打造第三極，勇當原創技術“策源地”、現代產業鏈“鏈長”，制造更優材料，創造更美生活，持續提升產品競爭力、市場占有率和品牌影響力，成為鋼鐵行業高質量發展排頭兵，建設具有全球競爭力的世界一流企業。
創新鞍鋼
激發創新第一動力，加大科技投入，加快提升技術創新能力，建設科技型領軍企業；深化體制機制創新、管理創新，推動質量變革、效率變革、動力變革，打造國企改革樣板，激發內在活力。
數字鞍鋼
推進產業數字化、數字產業化，形成面向生產全流程、管理全方位、產品全生命周期的智能制造模式，提升信息技術服務應用能力，加快“數字蝶變”，賦能轉型升級。
綠色鞍鋼
堅持綠色制造、低碳發展，健全綠色制造體系，研發應用低碳冶金技術，深入打好污染防治攻堅戰，打造綠色工廠，生產綠色產品，促進人與自然和諧共生，為實現碳達峰、碳中和“30·60”目標貢獻鞍鋼力量。
共享鞍鋼
堅持以人民為中心，企業與職工同利同行，發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享，不斷提升職工獲得感幸福感安全感，滿足人民日益增長的美好生活需要。
鞍鋼集團鋼鐵研究院汽車與家電用鋼研究中心主任、首席專家劉仁東表示：“我認為，提出新鞍鋼內涵非常契合新時代大背景。新時代對國有企業特別是對鞍鋼集團這樣的老國有企業提出了新要求，我們必須轉變思想觀念、更新發展理念，才能跟上時代發展的步伐。”
“鞍鋼集團歷史上曾有過‘新鞍鋼’提法，但都沒有系統闡述，特別是沒有從理論層面進行提煉、總結、概括。這次新鞍鋼內涵的提出，無論是在內涵闡述上還是在具體落實上，都更加具有理論性、指導性、實踐性，體現了理論指導實踐的要求和規律。”鞍鋼集團經濟發展研究院院長林垚感慨地說。
本報報道組對鞍鋼集團上下游產業鏈企業領導和行業專家等40余人進行訪談，超過85%的受訪者知道新鞍鋼內涵，其中有30%的受訪者對品牌鞍鋼、創新鞍鋼、共享鞍鋼印象深刻。
來自吉林的客戶表示：“作為鞍鋼集團的老客戶，我們對鞍鋼集團的服務是滿意的。去年，我們在鋼材使用中遇到了難題，第二天，鞍鋼集團就派來一個團隊跟我們對接，整個團隊的技術能力、服務意識都很強，這讓我們印象深刻，也讓我們看到了新鞍鋼的變化。”
某國外企業中國區高管表示：“前些年，鞍鋼產品在運輸中有時會出現物流不暢、包裝破損等問題。如今，這些問題都已解決，我想這和你們提出的新鞍鋼內涵應該有很大關系。”
中國中車客戶表示：“新鞍鋼內涵中的‘創新鞍鋼’讓我們感觸很深，在很多關鍵技術和產品研發上，鞍鋼集團一直走在前列，這兩年的發展速度更快，幫助我們解決了很多燃眉之急。”
東北某民營企業高管表示：“對于民營企業，成本就是一切。鞍鋼集團一直不遺余力為我們創造降本空間，我想這也是‘共享鞍鋼’的成果，希望能和鞍鋼集團長期合作下去。”