今年以來，鞍鋼股份認真落實中共鞍鋼集團二屆七次全委（擴大）會議、鞍鋼集團二屆三次職代會決策部署，堅持以客戶為中心、以市場為導向，在合同全生命周期管理方面取得新突破。2月份首次實現跨月合同清零；1至2月合同交付周期同比縮短4.63天，合同執行率同比提升9.85個百分點，其中，A類客戶合同執行率創歷史最好水平，有力提升了客戶滿意度，擴大了企業品牌影響力。
面對今年鋼鐵市場的機遇和挑戰，該公司充分發揮營銷龍頭引領作用，憑借產銷運協同優勢，不斷提升合同全生命周期管理水平。加強預合同管理，根據各產線生產執行實際，靈活配置銷售預合同，加大預合同比例，為實現合同執行率的穩步提升創造條件。發揮周計劃平臺作用，綜合考慮庫存、客戶體驗及合理釋放產能等因素，開展精益排產，實現客戶需求、計劃編制無縫銜接。改善水運交付短板，柔性制定物流方案，實現水運周期同比縮短3.9天。在合同源頭嚴格把控，實現小航線按船訂貨，合同執行過程管控實現按船集批，1月份，小航線交貨期同比縮短20%。開通上海、江陰、常熟等多條主航線班輪運輸，顛覆傳統“見貨約船”模式，實現對內按船期生產、對外按船期交付，精準滿足客戶交付需求，物流效率極大提升，產業鏈高效協同。
下一步，該公司將進一步深化合同全生命周期管理，優化細化產銷運協同模式，激發和釋放更大的協同勢能，以高質量服務開創高質量發展新局面。