近日，鞍山鋼鐵全面啟動采購精益改善項目，旨在全面深化采購領域改革，梳理完善采購管理體制、優化采購制度流程、細化職責分工與差異化授權，推動采購管理向供應鏈管理升級，不斷提升供應鏈價值創造與安全保障能力。
采購管理是企業管理體系的重要組成部分，是提升企業運營質量、實現降本增效的重要手段。在新時代新征程上，鞍山鋼鐵意識到傳統單一的采購管理已不適應企業高質量發展需求，需要堅持系統觀念、增強系統思維，更好統籌內外部資源，全面構建現代化供應鏈管理體系，為加快建設世界一流企業提供堅強有力支撐與保障，也是有效防范化解各類風險的必然要求。
據介紹，該采購精益改善項目圍繞“保質保量”“按時提供”“價格合理”“供應商管理”“采購管理提升”5項核心工作目標開展工作，并將其分解為“前置質量管理”“強化備件年度采購”“采購數據化提升”“推進資材備件國產化”“需求計劃管理提升”“優化采購技術標準”“公平競爭機制”“原燃料跑贏行業指數”“強化德鄰工業品平臺建設”“廣泛拓源”“強化驗收體系”“原燃料準時交貨管理”“規范采購運行”“提升檢驗能力”“原燃料采購結構優化”“搭建核心供應鏈”“授權單位管控”“強化平臺管控”18個精益課題，依據對采購結果影響的重要程度、緊急程度進行排列，形成采購管理精益提升矩陣，實現采購管理提升工作可視化。
在該采購精益改善項目實施過程中，鞍山鋼鐵將堅持問題導向，圍繞采購環節中存在的問題，打破固有觀念和思維定式，通過深入調研、系統對標，尋找解決方案，實現采購效率、效益“雙提升”；堅持分級管理，根據對實現降低采購成本的影響程度、各部門之間配合協調的廣度、完成指標的工作量及工作復雜程度進行分級，確保精準施策；堅持剛性執行，對完成好的給予獎勵，確保“干到給到”，實現“誰精益，誰受益”。