如今，走進(jìn)被譽(yù)為“渤海明珠”的鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司的廠區(qū)，感受到的是碧水藍(lán)天、綠樹(shù)成蔭、鳥(niǎo)語(yǔ)花香，呈現(xiàn)出一幅人與自然和諧共生的美麗畫(huà)卷。不少兄弟企業(yè)的職工羨慕我能夠在這樣優(yōu)美的環(huán)境中工作。每次，我都會(huì)給他們說(shuō)說(shuō)這顆“渤海明珠”變綠、變美的故事。
2019年4月22日，生態(tài)環(huán)境部等五部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)實(shí)施鋼鐵行業(yè)超低排放的意見(jiàn)》。鞍鋼集團(tuán)積極落實(shí)意見(jiàn)要求，全面推動(dòng)子企業(yè)超低排放改造工作。
當(dāng)時(shí)，我作為分公司基層環(huán)保管理人員，對(duì)超低排放的政策理解得非常簡(jiǎn)單，“就是在煙囪上下功夫唄。”
然而，在推進(jìn)超低排放改造的過(guò)程中，我才認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作要求的嚴(yán)苛程度遠(yuǎn)超預(yù)期——鋼鐵行業(yè)超低排放改造除了有組織排放改造外，還包括無(wú)組織排放改造和清潔運(yùn)輸。其中，無(wú)組織排放占到鋼鐵行業(yè)排放總量的60%以上，而我們之前關(guān)注度最高的燒結(jié)機(jī)頭排放的污染物僅占到有組織排放的50%。所以，相比已經(jīng)推行多年的脫硫脫硝改造，無(wú)組織排放改造點(diǎn)多、面廣，需要系統(tǒng)考慮。
我們分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子很快統(tǒng)一了思想：嚴(yán)苛要求的背后是企業(yè)通往高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是最普惠的民生福祉。分公司結(jié)合行業(yè)權(quán)威、有評(píng)估經(jīng)驗(yàn)單位的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)評(píng)估、調(diào)研報(bào)告等，組織我們管理人員、技術(shù)人員和設(shè)計(jì)施工單位人員一起認(rèn)真研究分析，把超低排放的各項(xiàng)要求、標(biāo)準(zhǔn)摸準(zhǔn)、吃透。
作為分公司環(huán)保主管和一名共產(chǎn)黨員，我將這項(xiàng)工作放在了最為重要的位置，與現(xiàn)場(chǎng)人員、評(píng)估單位人員、設(shè)計(jì)單位人員用了將近半年的時(shí)間，走遍了分公司的每一個(gè)角落，最終確定了有組織排放源點(diǎn)151處、無(wú)組織排放源點(diǎn)3453處，改造項(xiàng)目72項(xiàng)。我們成立了“項(xiàng)目規(guī)劃”和“項(xiàng)目實(shí)施”兩個(gè)推進(jìn)組，以清單式精細(xì)化管理，全力推進(jìn)超低排放改造。
越是面對(duì)困難，越是檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)。我和同事們經(jīng)歷了新冠疫情的封控、經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的資金困難、經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)工期緊任務(wù)重的挑戰(zhàn)，最終在2023年6月底迎來(lái)了分公司全流程超低排放改造的順利完成。
2024年2月1日，分公司超低排放改造“清潔運(yùn)輸、無(wú)組織、有組織”通過(guò)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)公示；同年3月24日，分公司成為東北地區(qū)首家晉級(jí)環(huán)境績(jī)效A級(jí)企業(yè)……