本鋼深入學習貫徹鞍鋼集團第三次黨代會精神，緊密聯(lián)系實際，找準切入點和著力點，加速“五個轉(zhuǎn)變”，打贏“五大戰(zhàn)役”，堅定不移做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力，為鞍鋼集團加快建設更加具有國際影響力的世界一流企業(yè)貢獻本鋼力量。
加速思想認知轉(zhuǎn)變，打贏生存發(fā)展“保衛(wèi)戰(zhàn)”。該公司將增強經(jīng)營管控能力，樹牢“現(xiàn)金為王”理念，強化全員經(jīng)營意識，加快布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整；增強戰(zhàn)略落地能力，整合內(nèi)部資源，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)以及新材料領(lǐng)域等持續(xù)發(fā)力，大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；增強資源保障能力，扎實推進世界級礦山建設，推動新一輪“找礦行動”快速落地；增強環(huán)境保護能力，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，強化新建項目環(huán)保“三同時”管理要求；增強抵御風險能力，健全完善安全管理體系，加快世界一流法治企業(yè)建設。
加速治理體系轉(zhuǎn)變，打贏深化改革“攻堅戰(zhàn)”。該公司將持續(xù)推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，完善具有中國特色符合本鋼實際的現(xiàn)代公司治理，進一步提升董事會運作質(zhì)效；持續(xù)推進市場化改革，牢牢扭住“兩制一契”這個“牛鼻子”，夯實戰(zhàn)略、預算、績效、薪酬、職位“五位一體”考核評價體系；持續(xù)推進鞍本整合融合，釋放“1+1＞2”聚合效應，進一步提升市場競爭力。
加速管理模式轉(zhuǎn)變，打贏提質(zhì)增效“持久戰(zhàn)”。該公司將打造品牌價值優(yōu)勢，全力推進汽車板產(chǎn)品及特鋼產(chǎn)品實現(xiàn)高端化，加大銷產(chǎn)研財協(xié)同力度，構(gòu)建全新服務型營銷體系；打造成本競爭優(yōu)勢，強化極致降本、對標提升和算賬經(jīng)營理念，動態(tài)優(yōu)化采購策略，深化產(chǎn)線提效，系統(tǒng)提高能源利用率和轉(zhuǎn)換效率；打造精益管理優(yōu)勢，以精益項目為載體，推動精益與基礎(chǔ)、標準管理深度融合，增強企業(yè)精益運營能力。
加速發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變，打贏創(chuàng)新驅(qū)動“突圍戰(zhàn)”。該公司將堅定科技創(chuàng)新發(fā)展方向，面向國家重大需求，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)強化創(chuàng)新平臺能力建設，加快開展原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)；堅定綠色低碳發(fā)展方向，大力發(fā)展“綠鋼”生產(chǎn)工藝技術(shù)，全力推進極致能效工程，加快建設綠色鋼廠；堅定數(shù)字蝶變發(fā)展方向，深化數(shù)字鞍鋼建設中的資源協(xié)同和力量整合，加快人工智能技術(shù)創(chuàng)新應用，豐富數(shù)字化應用場景，深度挖掘數(shù)據(jù)價值；堅定人才強企發(fā)展方向，實施更加積極、開放和有效的人才政策，釋放人才“雁陣效應”。
加速文化理念轉(zhuǎn)變，打贏共建共享“陣地戰(zhàn)”。該公司將不斷加強企業(yè)文化建設，踐行新時代鞍鋼憲法新內(nèi)涵，打造本鋼品牌文化，講好本鋼故事，打牢、守好文化陣地；不斷加強職工隊伍建設，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，持續(xù)建強勞模（職工）創(chuàng)新工作室，做強勞動和技能競賽，打造知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍；不斷加強幸福本鋼建設，扎實推進“我為群眾辦實事”重點民生項目，持續(xù)提升職工獲得感幸福感安全感。