針對國企改革三年行動今年要完成70%以上的目標任務，近日，在國新辦舉行的上半年央企經濟運行情況新聞發布會上，國務院國資委秘書長、新聞發言人彭華崗在回答提問時表示，要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，抓住“一個抓手、四個切口”，來推進三年行動。具體來說有三個方面的特點：
一是系統化推進。國資委通過印發改革工作臺賬，把這三年行動任務細化為337項具體舉措，明確各項舉措的目標要求、成果形式和時間節點。中央企業和各地方也相應制定工作臺賬，分別提出了11913項和3679項改革舉措，實現了改革任務的細化、實化、具體化。以工作臺賬為抓手，層層建立軍令狀制度和第一責任人制度，逐級壓緊壓實責任，工作力度前所未有。
二是穿透式地推進。這次國資委始終是在高位推動的情況下，廣泛推進改革舉措的清單化、改革任務的時限化，建立了“月例會、季綜合、半年報、年總結”的工作推進機制，每月召開的“月例會”都是通過遠程視頻連線，直接到重要的二級、三級子企業，一竿子插到底，打通改革政策執行的“最后一公里”。
三是定量化督辦。建立在線督辦系統，對中央企業形成94個采集指標和26個計算指標，對地方形成79個采集指標和34個計算指標，按月匯總重點任務完成情況，并予以通報，及時發現，分析并解決問題，有效發揮了督辦系統動態監測、數據采集、定期匯總、實時督辦的作用。
“這些措施的推進也使得各層級企業對改革任務更加清晰，改革動力和壓力也更大。我們在督辦過程當中，如果我們覺得某一方面存在問題，會直接發督辦函到公司，還要請公司董事長一定要閱。這種推進方法取得了非常好的效果?！迸砣A崗表示。
彭華崗指出，從目前情況看，通過國企改革三年行動，不少體制機制上的難題得到了很好地解決。另外，在現代管理模式方面，通過改革也進一步豐富。通過牢牢抓住經理層成員的任期制契約化管理這個“牛鼻子”，深入推進三項制度改革，“三能”機制不斷向更深更廣的層面推進，國有企業的活力、效率明顯提升，員工積極性、創造性也明顯增強。